乐百氏员工考核基本管理制度
一、职员考核治理规定　 第一条　考核目的　是为了正确把握
职员的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求
职员晋升、调动、奖励及
惩戒的合理与
公平，从而完善公司的
鼓舞制度。　 第二条　考核程序
〔略〕　 ２．１ 季度考核
　 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原
那么性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。
　 参加考核的人员包括总部直属的正式
治理人员，各分公司，外设厂和事业部的
治理人员和技术人员由其自行考核。
　 季度考核的答卷分为三部分：第一部分由
职员自行填写；第二部分由
职员的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与
职员面谈沟通后填写。
　 季度考核结果分为
杰出、优良、
一般和差，四等。对
杰出和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的１０％和５％，对
一般等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的５％，连续两次获差等者将予以解聘。
　 ２．２实习考核
　 公司聘用的
治理人员的技术工人，在试用期
终止时，必须进行实习考核。试用期原
那么上为三个月。如在试 ...