薪酬管理 急用考点总结
　　1、薪酬预算的目标合理控制员工流动的薪酬作出决策以及制定薪酬计划、拟工资制方案6、结构工资的实施、套改）等含量的总和率，降低企业的劳动力成本；有效影响定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进特点、优点、缺点（工资结构反映劳动效率薪酬理论工人在生产过程中所作员工的行为，对员工的流动率的影响；行沟通，同事对薪酬系统本身的有效性差别的诸要素，即与劳动结构权对应，出的努力是实际工资的函数对员工绩效表现的影响。作出评价不断予以完善的所有工作项并紧密联系成因果关系，劳动结构有几第三节企2、薪酬水平策略市场领先型；市场跟目。个部分，工资结构就有几个相对应的部业薪酬管理理论随型；市场滞后型；成本导向型；市场20、能力工资制以员工的知识技能或分，并随前者变动而变动。马斯洛需求层次理论生理需求（也是竞争型；混合型薪酬。拥有的潜在工作能力为基础来设定薪酬2）结构工资制各个组成部分各有各的职最底层的需求）、安全需求、社会需求、3、战略性薪酬的基本要求支持经营战水平的的一种工作制度，又称为按技能能，并分别计酬，可从劳动的不同侧面尊重需求、自我实现需求（是最高层的略；适应外部压力。支付报 ...