管理制度参考范本
管理者必须提高安全管理水平
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安全与员工的生命健康息息相关，但是在风平浪静的时候，人们又往往忽视了安全。简化工作程序违章操作，麻痹大意冒险蛮干、急功近利违章指挥等现象屡禁不止，从而引发了大大小小的事故！为了从根本上遏制安全事故的势头，企业管理者必须有效提高安全管理水平。
1.管理者必须超前管理抓安全
安全不是一朝一夕就能抓到位的工作，不是一蹴而就的工作。安全管理不能总是停留在事后处理阶段，不能重说教、重制度的制定，而轻落实、轻过程管理、轻事前预测。如果重大事故发生后，才对事故原因进行反思，才召开紧急会议传达各级领导的安全讲话精神，才组织安全大检查等，就晚了。亡羊补牢固然重要，能够避免类似事故的重复发生，但人员的伤亡、经济损失再也无法弥补。因此，忽视事故前的查隐患和风险预防是不可取的，管理者要树立安全超前管理的理念，加强职工日常教育，改变那种经验型、事后型急风骤雨式的管理模式，把管理的重心转向预测型、超前型、过程型，提前规划和行动，超前 ...