精益生产技术~看板生产制
1.现场工艺布局～工序的“流畅化”  
3.人员作业管理
5.拉动式生产组织  
设备－按工序流程“同期”配置物料－“一个流”传递人员－“多能工，流动”作业
“标准化”作业方式
实施“看板”生产制
2.生产过程管理
4. 生产损失管理   
现场“目视化”质量管理现场“目视化”生产管理
实 施 对 象
实 施 流 程
现场姿态与实施技术
精益生产的现场姿态与改善技术
1.现场布局调整
2.生产现场管理
3.专项技术改造
4.生产组织调整
实现小批量生产～快速换产工序内造就品质～自働化
生产作业
生产组织
“看板”生产制～～达成目标
及时快速应对市场的需求。物料供应的及时顺畅。物料的有效控制。有效的控制生产过剩降低物料搬运费用。提高物流人员的工作效率。有效快速的信息传递。