项目管理
流程及制度南京XXX公司2016-03-01
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管理总则
概述本管理制度主要是明确公司
所有项目建设的政策、
流程、职责和权限，提出具体管理
及流程要求，公司
项目团队成员、
各参与部门及参与项目建设的所有人员应遵循程序化、规范化及标准化的项目管理原则，保证项目建设的顺利进行。
项目执行原则
为保证所有项目能够有效、顺利的完成，确立按照如下原则开展各项工作：
项目经理负责制，在具体项目中所有项目组成员都接受项目经理直接管理，为保证项目质量，项目经理有权利及义务安排、分配、变更所有项目组成员的工作时间及工作内容，项目组成员向项目经理直接汇报，项目经理向项目组长及公司管理层直接汇报，项目经理对项目结果负责；
公司所有项目团队成员、
各参与部门及参与项目建设的所有人员
均需对项目计划负责，以项目任务为导向开展所在项目的各项工作；
项目计划责任到人，落实到天，日事日毕。
适用范围
人员范围
本制度适用于
公司已经立项的项目团队成员、
各参与部门及参与项目建设的所有人员
。执行范围
本制度适用于
本公司所有
项目开展过程中的
准备、立项、执行、验收、服务等的全部 ...