目的应用技术和行政管理手段
，通过标识、控制、纪实和审核的技术的和管理活动对产品技术状态项目
实施有效控制，
保证能够使用正确、协调、现行有效的技术状态文件
，确保产品实物与相应文件在研制生产全过程中，保持文实相符，文文一致，并具有可追溯性。
适用范围
适用于有合同要求进行技术状态管理的产品研制、生产过程。
职责军工产品
部是产品技术状态的归口管理部门，负责组织确定技术状态管理项目，指挥技术状态
的标识、控制、纪实和审核。
生产部、
各车间实施产品技术状态的标识、控制、纪实和审核。
质量管理部负责对技术状态管理进行监督检查。
工作流程
4.1技术状态管理工作流程见附录A
工作内容
确定技术状态管理项目（产品）
为了分阶段、稳定地实现产品规定的功能和物理特性，保持产品技术状态的相对稳定，应对产品的技术状态进行管理。
技术状态的管理需要相当的经费和人力的支出。因此，通常只对大型、复杂的产品工程项目进行技术状态管理。合同无要求时，在设计更改时对技术文件实施技术状态更改的标识和控制。
选择技术状态项目，以功能特性、物理特性能够单独管理为准则，将产品分解为逻辑相互关联的硬件、软件或它们的组合。
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