PMC生产计划与物料控制1
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一、生产计划与物料控制的概述(PMC)  1、PMC角色及定位   2、PMC概念   3、PMC职能二、生产计划与管理(PC)  1、PC的作用   2、PC人员必备条件   3、PC推行原则   4、PC管理内容   5、PC异常处理原则   6、PC六管定义
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二、生产计划与管理(PC)   7、PC工作技巧      1）PDCA法      2）5W2H      3）解决问题九大步骤      4）QC7大手法   8、PC工作执掌   9、PC作业      1）生产作业流程      2）生产作业细节   10、PC管理九大模块   
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