房地产公司设计过程管理程序
1目的和范围：明确产品设计的主要内容，对设计单位
的设计全过程进行控制，确保产品的设计能满足合同要求。
（产品设计包括：规划设计、建筑设计、景观设计、室内设
计）职责1总经理室
参与产品设计全过程的评审与确认。
2. 2设计研发部
2.2.1负责产品设计过程的招投标及合同制定；
2.2.2负责产品设计在方案、扩初、施工图阶段的进度
跟踪和设计质量的控制与审查；
2.2.3负责协调与设计单位之间的关系，并督促设计革
位完成有关设计变更的内容；
2.2.4协助经营销售部组织样板房、销售中心的设计及
销售中有关的设计回复；
2.2.5负责及时向工程材料部、审计核算部、’经营销
售部分发最新的施工图和“设计变更通知单”；
2.2.6参与施工图交底与图纸会审；
2.2.7设计研发资料库的建立和管理。
2. 3经营销售部
2.3.1负责待开发项目设计前期的市场调研工作；
2.3.2参与待开发项目的市场定位及产品定位；
2.3.3参与方案、扩初、施工图的审查工作。
2. 4工程材料部
1负责工程项目的报建工作；
2.4.2负责本部门范围内的图纸分发；
2.4.3参与方案 ...