【HR】绩效考核推动与实施
（一）如何有效推动考核进度？
2015-01-11
微信号HLEAN_SYSTEM
功能介绍
精益生产宣传和推广，传播精益文化、工具、方法，介绍先进的精益生产体系，帮助企业进一步改善，最大化地减少浪费，降低成本，增加附加价值和利润，从而提升企业竞争力。
在考核实施过程中，不少企业会有这种尴尬的现象：考核方案出台后，却很难按计划实施推动，如因工作太忙或其它各种理由，考核数据迟迟交不上来，或忘了统计收集，评价结果也是一催再催，等等，只有
HR在上蹿下跳。
那么，请问：
1、你们公司是否有这种现象发生？
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成？
参考解析：
我想这种情况，应该很多资深的
HR同行都遇到过，我也不例外。当一个制度出台后，全公司上上下下总是会有那么几个人或是几帮人的不认同，别说得到他们的支持了，那真是难上加难啊。再说呢很多公司的绩效又是跟工资挂钩的，占工资中的一部分（也就是绩效工资并非绩效资金），如果员工当月绩效考评结果小于
100分时，则会扣出相应部分的绩效工资。被考核者也不太乐意做绩效考核，他们只想到绩效考核会扣分，但他们没有想 ...