平安文明施工及现场劳动力保证与管理措施
第一章施工平安保证措施
第一节 建立
平安保证体系
‰。2.建立以
工程经理为组长，
工程生产负责人、技术负责人、专职
平安员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的
工程平安生产领导小组，在
工程形成纵横网络管理体制。
平安管理体系图
对工程施工过程中的
平安生产负全面领导责任；
‰；贯彻落实
平安生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，并监督其实施；
建立健全
工程平安生产的保证体系，落实
工程平安生产管理人员，参与
平安生产资源的配置，保证本
工程平安生产保证体系的正常运转；
健全和完善
工程用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其
平安生产责任；
负责工程开工前的全面
平安交底工作，组织落实
平安防护方案，组织并监督
工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；
领导组织施工现场定期的
平安生产检查；
定期召开
平安生产管理会议，就当前
平安生产动态进行分析，对存在的
平安隐患采取有力措施责成相关人员
〔区域责任工程师、专业责任工程师、
平安总监及分包商行政与
平安负责人〕整改；对上级提出的
平安生产与管理方面的问题，要定时、定 ...