分配机制之
生产部计时工资变革
一、项目信息
企业为成立
20年大型民营企业，
产品为工程、家庭建筑装饰
材料，国内建立
5个生产基地，销售网络遍布全国，产品出口
20多个国家。销售旺季生产一线员工人均加班
20天以上,员工流失率高
,交货期延迟；由于生产品类
众多、加工工序多、工艺复杂，
设备产能低于设计产能；整体生产效率低，
燃气、电力等
能源消耗大;
生产员工采用计时工资（基本工资
+加班工资），工资成本与产量无明确对应关系；
生产部长、车间主任更换频繁，生产管理连续性不强
；企业采取多种
管理监督方法，生产
管理状况无改善。
二、薪酬分配机制
分析该企业在改善生产管理方面做过很多工作，如更换生产管理人员、加强生产现场监督、制定各类奖惩制度等，众多管理方法并没有取得长效结果其根本原因
在于，没有解决问题背后的“问题"，那么问题背后的“问题”究竟是什么？
我们从生产一线员工薪酬
分配进行分析
(生产型企业
一线员工薪酬
分配是薪酬管理的难点）
，生产员工一般可分为一线操作员工和二线辅助员工
,一线操作员工多采用计时工资
制、计件工资
制.(一)计时工资
制计时工资制
是按照员工岗位 ...