昨日，京东商城掀起针对传统卖场苏宁国美的大家电价格战，并宣称京东大家电三年内零毛利，且从今天起，京东所有大家电将比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上。苏宁国美纷纷应战，也宣布其包括家电在内的所有产品价格必然低于京东。电商价格战再次拉开帷幕。

　　中投顾问零售行业研究员杜岩宏指出，京东高喊价格战，以超低价死磕苏宁国美只是一句口号。首先，线上大家电价格本已较低，以京东5.5%的毛利来看，几乎很难有太大的降价空间，毕竟价格战中产品价格不能低于成本价；其次，京东继苏宁公布发行80亿公司债后，宣布与苏宁的价格战，扰乱苏宁公司债发行意图明显，以减少苏宁资金充裕后对自身造成的长期、巨大的竞争压力。

　　另一方面，京东苏宁价格战离不开大家电厂商的支持。由于上半年经济增速的逐渐下滑，家电销售萎靡，厂家急需通过电子商务渠道，以价格战营销造势，加速去库存化，加速自身的资金周转。此外，只要不触犯厂家成本底线，其乐观电商价格战。通过价格战培育有实力的电商企业，开拓多元化渠道，有利于增强其渠道话语权。而电商为了满足消费者对质量和品牌的需求也要求其加大对品牌厂家的引进力度。

　　杜岩宏认为，价格战作为一种促销手段，具有明显的短期效应，在快速提升销售业绩的同时达到打击竞争对手的效果。但低价格并不能支撑公司长期持续的业绩发展，优秀的供应链管理能力才是零售业的核心所在，也是零售企业的核心竞争力。保持产品价格的竞争力、产品品类的多样化和客户优质的体验，需要实现采购、物流、仓储配送、营销、信息系统的一体化，达到供应链的有效整合优化。