5月末京东通过微博发出战书后，收到了各家电商的应战，苏宁、易购、当当、淘宝等各电商老大纷纷推出各种形式的促销。6月开始，各大电商就开始布局针对京东的价格战，京东6.18店庆成为各家电商围剿京东的战役，6.17—6.19这三天则是此次价格战的小高潮。

　　毫无疑问，电商价格竞争从未中断过，早在淘宝兴起是就已经开始了价格竞争。2012年则是电商企业最为激烈、最为惨烈，也是最为轰动的一年，吸引了社会各界和监管部门的密切关注。然而2013年开始，各商家之间的价格竞争就开始缓和下来，并没有引起太大的轰动，社会各界对电商促销已经习以为常，商家再次发动大规模的价格战也开始力不从心。

　　我国电子商务之所以会如此快速的发展，如此的吸引各界的关注，其中一个重要的原因是，它的发展是以规模来驱动而非依靠盈利来驱动。追求更大的规模，更多的市场份额是各家电商想法也是其背后创投机构的要求。没有规模就没有对供应商的把控能力，就不能获得竞争优势，也就难以获取创投机构的认可。然而电子商务的这种模式必须要改变，行业的发展，企业的生存必然是以盈利为基础和目的，持续性大规模的流血竞争并不利于行业的健康发展。

　　尽管销售规模不断地高速发展，持续性的创新高，但各商家却几乎都处于亏损的状态，赔本赚吆喝是电子商务的真实写照。支撑电商发展的创投机构开始变得理性，规模不再是最重要的参考指标，其对商家盈利能力提出了更高的要求，这就倒逼着商家要更加的关注其利润水平。手头上的资金有限，并不能支持商家再像往年那样浪费，精打细算，在提升规模的同时，各商家开始寻找各种渠道、各种方式去提升利润水平，价格战不再那么的疯狂、短暂就成为了必然。

　　另外，长期大规模的价格战必然会“宠坏”消费者，电子商务低价促销被消费者当成理所当然的事情，这就使得各商家再进行价格促销，其效应将会大打折扣。从目前市场反应不足2012年电商大战的情况来看，消费者网络购物已经变得理性，面对商家声嘶力竭的呐喊促销，消费者也波澜不惊，默默地在各家电商中比价。尽管错过了此次促销，不久之后还会有下一次促销。

　　中投顾问零售行业研究员杜岩宏指出，由于各家电商的特点不同、规模不同，其在此次价格战的表现和策略也不相同。但毫无疑问的是，6月将是各家电商的狂欢之月，丰收之月，各商家的流量和规模将会进一步大幅提升。

　　具体来看，京东已经形成了B2C的领先优势，稳坐电商第二把交椅，此次价格战中其主要是求稳，修建自身的护城河。至于当当，由于自身体量较小，若想迅速提升规模，扩大影响则需要更加猛烈的暴风雨，在混乱中赢取自身的利益，因此其主要的特点是激进。至于后进者苏宁易购，依托线下实体店的优势，通过线上线下整合的战略进行稳步推进，体现稳中求进的特点。

　　值得指出的是，各电商企业似乎已经形成了相互之间的默契，与其说此次价格战是相互之间年内的首次大规模肉搏，倒不如说各商家的共同表演，目的就是共同做大电商的市场蛋糕，蛋糕更大各商家获取的收益也就会更好。这是相互之间的竞争，更是整体的合作，意在进一步吸引更多的线下消费者到线上去消费，从而让整个电子商务的容量变得更大。

　　除了价格竞争之外，服务水平、服务质量也是各商家竞争的焦点。在价格差异日益缩小的当下，各商家只能打服务牌，这是构建差异化竞争优势的关键，也满足了消费者高服务质量的要求。在提升服务水平中，各商家需要完善自身的物流体系、信息系统、人员素质等多方面。

　　中投顾问发布的《2013年二季度热点行业追踪报告》指出，我国电子商务的竞争历来激烈，未来竞争将会更加的激烈，无论是深度还是广度上，都会更加激烈。对电子商务企业而言，打造核心竞争力是保证其在竞争中屹立不倒，甚至最终胜出的关键。而这其中，平台规模和物流体系是最重要的两部分。

　　转自：http://www.ocn.com.cn/info/201306/wenhua211447.shtml