的绩效考核办法
　　企业中的行政管理人员的
基本上属于公司核心
以外的辅助流程，
主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点：
　　第一：工作难以量化。
的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。
　　第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大考核者对
工作质量的判断难度。
　　第三：临时性工作任务多，计划性不强。相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的
40%以上。这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。
　　第四：行政部门内部存在着大量临时性的
式工作。面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。这种情况下，行政部门越来越多地采用人员互为
A、B角的工作方式，倡导并实行部门内部
，在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。
　　第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。工作本身需要做大量内外部协调，协调的质 ...