职业经理人需注意的管理流程
　　管理者你所站的位置必须要清楚，教导部下的方法要明确，正所谓
“没有学不会的学生，只有教不好的老师。下面是小编为大家整理的职
业经理人需注意的管理流程，欢迎参考
~　　人群当中有两种人：一种是成功的，一种是失败的。其失败的原
因是没有给事情做对，成功就是给事情做对了，没有做对的人说明你没
有学好，做对的人说明你学好了。
　　成功的人是爱学习的，永远不停地表现自己；失败的人则永远在
为自己辩解。
　　把事情做对只有两种方法：
1、学习；
2、担当起应承担的责任。
比如：当一个客人脸没有做好的时候，就应该承担起所有的责任，一定
把客人的脸做好。
　　职业经理人要恪守的五大信条
　　1、没有任何借口
　　无论在上司或部下的面前，你都是一个勇敢承担责任的人，每个
人都要有问题到这里就结束的态度，永远不要把问题推给别人。
　　员工向你请教，你要问他你有没有负起你的责任，你做到什么地
步了，是不是非做不可，如果是你就帮助解决。
　　2、随时随地启发你的部下
　　员工的专业教育关键在于我们的管理者。优秀企业的总裁一定会
花20年的时间来教育他的员工，职 ...