漫谈班组安全管理
“四度”在班组安全管理过程当中
，如何把握安全管理的落脚点是非常重要
的问题。笔者以为抓安全管理应当努力体现
“四度”：思想认识有高度。作为班组的第一责任人
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班长首先要在思想上高度重视，并要求所有成员都能把安全生产放到一个理性的高度来对待，形成齐抓共管的格局，真正把安全生产作为永恒的追求目标。只有认识提高到一定的高度，班组的安全管理才能落到实处，强抓
安全生产才能成为现实。
奖惩考核有力度。实行安全生产奖罚考核管理细则
是促进安全生产的一种重要措施
。要搞好班组安全生产，奖罚必须要有
力度：一把尺子量到底，坚持平等、严格标准、按章办事、奖罚分明、及时兑现。如果亲疏有别、时紧时松，就难以起到应有的效果。
“规矩不严板子轻、安全漏洞难堵死
”就是这个道理。
重在落实有深度。安全生产重在落实，人员责任要落实、生产任务要落实、安全措施要落实，哪一点都忽视不的。如果只安排安排人员、分配分配任务、布置布置措施就撒手不管，不把责任、压力、措施落到具体的人，就很难保证安全有序生产
。因此安全生产要强抓
落实，只有落实到家，安全才有保证。
员工参与有广度。班组安全生产好比是一 ...