品质检查是现代企业不可少的一个环节，因为良好的品质检查可以提高产品的可靠性和安全性，从而提高客户满意度和忠诚度。然而，品质检查需要大量的时间，人力和物力，如果不采取有效的激励机制，就难以保证品质检查的质量和效率。
因此，制定一套科学有效的品质检查激励方案，是企业加强质量管理，提高产品品质的一个重要措施。
制定品质检查激励方案，旨在达到以下目标：
1. 提高品质检查的质量和效率，降低产品的不良率和返修率。
2. 激励品质检查员的积极性和主动性，增强团队凝聚力。
3. 优化品质检查流程，提高生产效率和效益。
激励措施：制定品质检查员绩效考核标准，根据考核结果给予相应的奖励，例如：
单次品质检查合格率超过90%，奖励500元
成功推进品质管理项目，奖励1000元
提出有效的品质改进方案，奖励500元
激励方式：奖金、物质奖励、荣誉称号等多种方式结合使用，让品质检查员能够感受到企业的关怀和认可。
激励对象：品质检查员、品质管理人员、品质专家等相关人员，通过搜集各方反映，确定具体激励对象。
激励周期：根据品质检查周期，合理制定激励周期。每季度末或半年末进行绩效考核，并及时给予相应的奖励。
细节处 ...