如何强抓
班组的安全管理工作
如何强抓
班组的安全管理工作，充分发挥现有的班组长在现场安全生产管理中的作用，这是一个值得我们继续深入思考的话题，如果我们的班组长在现场生产过程当中
能多留一个神，多说一句话，多提一个醒，多一点查看，多一个预防，多一项措施，对每一项工作都仔细检查，认真落实，严格按照
标准作业，坚持
“五个做到
”，才有利于扎实强抓
安全生产工作。
1、做到具备
过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。班组长不仅在
“会干”，而且要
“会管”，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在员工
的眼中，班组长就是带头
人，在日常生产工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，管理不仅
是一种手段，也体现一种思想，班组长的一句话，一个行为具备
很强的导向作用，因此班组长要适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预测预算防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。
2、做到紧靠现场管理，安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必 ...