编辑导语：在竞争激烈的互联网时代中，B 端产品如何验证自己的价值是众多产品经理思
考的问题。本篇文章通过两个方面来阐述自研系统的 B 端产品，应该如何找准自己的位置
，证明自己的价值，一起来看一下。


依然是一篇面试相关的问题思考，你是怎么看待 B 端产品的价值的？
刚入行 to B 业务的朋友们经常会有这样的疑惑：C 端产品可以看日活、月活、GMV、用
户留存率来证明自身的价值。B 端产品，特别是企业对内、业务支撑类的产品，感觉自己
只是业务部门的需求翻译机器，缺乏成就感。
翻看各类文章、书籍解释 to B 产品的职责，必然离不开提高收入、提升效率、降低成本
、控制风险的字眼。这些都是肉眼难以看到实际效果，或者难以量化的指标。
C 端产品也叫 2C（to Customer）产品，是面向终端用户或消费者的产品，往往承担流
量获取和转化的重任。B 端产品也叫 2B（to Business）产品，使用对象是企业或组织。
B 端产品帮助企业或组织通过协同办公，解决某类经营问题，承担着为企业或组织提高收
入、提升效率、降低成本、控制风险的重任。 —— 《决胜 B 端，产品经理升级之路》
难以 ...