作为 B 端产品经理，理解业务是开展一切工作的基础。那么 B 端产品经理，又应该从哪些
方面理解业务呢？ 快来看看本文的解答吧。


新人入职新公司后，第一个工作就是了解公司业务，一般都是看公司项目 PPT、产品需求
文档，根据现有系统功能梳理功能结构图、产品流程等方式，但并不能系统化地帮助我们
了解公司业务，容易流于表面。
由于 TO B 业务往往具有鲜明的业务特性，如果我们对业务只是局部理解，或者理解有偏
差，做出来的产品可能无法适应和支撑业务。
作为 B 端产品经理，理解业务是开展一切工作的基础。

一、理解业务的重要性
1. 设计出更符合业务需求的产品方案
B 端产品经理在日常工作中，常常会收到各种各样来自不同部门的需求，所接收的需求，
更多是意向，我们的工作就是要推导出意向背后的真正需求是什么，然后设计产品方案。
错误的理解业务，可能会直接影响需求的推导过程，如需求的定义、用户分析、需求分析
的角度和实现方式等，最终可能导致产品方案的设计有所偏差。
与销售部门收集需求过程中，可能听得最多的是类似“客户有一个 A 想法”。
但实际上 A 想法是客户的解决方案，甚至是销售人员的 ...