老板经常给我们提很多需求，业务也总是给我们提很多需求，每天疲于应对各方的需求和
方案落地，根本没有自己太多的思考空间，感觉自己就像是需求的搬运工……如果你也有
这方面的疑惑，这篇文章或许能给你一些思路。


一、需求的搬运工与问题解决者
“小明啊，来下我办公室”
“那个，公司最近想做这样一个新产品，刚和一些客户聊完这方面的事情，只要我们能够
在下个月初之前上线，肯定能够拿下这些客户的，好好加油干啊，公司看好你哦~”
想必这样的场景应该有不少的童鞋遇到过，常见的还有下面的这些个场景：
“小明哥啊，最近我们出去见客户的时候总是被问到有没有那个功能，你看啥时候能够上
线啊~”
“大佬啊~我们业务情况最近发生一些变化，那个产品的某些功能能不能这样优化下呀
~~”
老板在业务前线收集需求后，拍板了一个新产品方向。 销售人员根据客户的反馈要求某
个功能的上线。 运营等业务部门由于策略的变化而要求某个功能的优化。
以上场景，在 B 端产品人的日常工作中必定有着很高的发生频率。
而产品经理收到了这些信息之后，紧接着要做一般就是明确真实的需求、需求的价值、投
入产出比、解决方案的拟定、优先级的排序等落 ...