编辑导读：随着 C 端市场逐渐饱和，许多企业将目光转向了 B 端产品，B 端市场逐渐升温
。想要做 B 端产品，就得先了解其本质和整个行业的情况。本文将从五个方面，围绕 B 端
产品展开分析，希望对你有帮助。


写出本文的目的，一方面是因为自己在 toC、toB 领域工作多年，虽然没有比较出名的作
品，但也有些心得感悟，希望能够做出一些总结，为自己的知识体系进行沉淀；另一方面
也是希望能够与业内各位大佬进行交流分享，相互学习，共同在 B 端产品岗位上不断“跳
坑”。
在总结 B 端产品各项方法论之前，首先，我们应该先探寻了解一下 B 端产品经理的本质。
任何事物，只有先参透其本质，才能由内而外，了解全貌。这也是我之前总结过“使用某
个方法时，要更加深入的专研这个方法的底层逻辑”（具体内容详见【7 个维度，解构初
级产品经理能力模型】，不能仅仅是知其然，更要知其所以然。
前几年，在整个互联网市场上，几乎没有讨论 B 端产品的声音，全部都是 C 端爆款产品
的相关信息。一款 C 端产品，随随便便就可以融几百万几千万；这种消息，让做 B 端市
场的产品经理很受伤，总是感觉做得没有成就。
但 ...