<P>好<BR><BR><BR>第一讲 企业薪资福利工作的基本思路 <BR>1.企业薪资福利工作概述 <BR>2.课程设计与学习方法 <BR><BR>第二讲 企业薪资福利工作的主要内容 <BR>1.薪资福利工作的主要内容 <BR>2.如何做好企业的薪资福利工作? <BR><BR>第三讲 企业薪资管理工作的基本目的和主要内容 <BR>1.企业薪资管理工作的基本目的 <BR>2.薪资管理工作的主要内容 <BR><BR>第四讲 员工总体报酬的概念和内容的落实 <BR><BR>第五讲 工资系统设计的思路和方法 <BR><BR>第六讲 如何建立员工的工资系统和工资结构 <BR>1.工资系统的结构和单一职位工资结构 <BR>2.工资系统结构的设计 <BR>3.单一职位工资结构的设计 <BR><BR>第七讲 如何制定员工的工资标准 <BR><BR>第八讲 如何制定管理员工的浮动工资? <BR><BR>第九讲 如何发放员工的奖金 <BR>1.奖金政策的制定和数量的确定 <BR>2.奖金设计发放实例:软件开发人员的项目奖金 <BR><BR>第十讲 提纲挈领，制定适应本企业特点的工资管理政策 <BR>1.企业工资管理政策的内容 <BR>2.企业工资管理政策的制定及实施 <BR><BR>第十一讲 工资福利市场调查工作的思路方法和操作 <BR>1.工资福利市场调查的概念与开展原因 <BR>2.如何成功操作企业的工资福利市场调查 <BR><BR>第十二讲 工资福利市场调查结果的分析处理和使用 <BR><BR>第十三讲 如何做好企业的薪资福利预算 <BR><BR>第十四讲 企业成本与员工士气的平衡艺术 <BR>1. 在市场竞争力和经营成本之间寻求最佳平衡点 <BR>2.在预算范围内最大力度地回报员工的优秀业绩 <BR><BR>第十五讲 如何做好员工工资调整的思想沟通工作 <BR>1.薪酬激励的目标关键点 <BR>2.年度薪资调整的操作办法 <BR>3.直接经理传达沟通薪资调整的步骤和技巧 <BR><BR>第十六讲 关于员工工资日常发放工作的"讲究"和操作要点 <BR><BR>第十七讲 特殊情况下员工工资调整的操作办法 <BR>1. 年度工资调整外其他的工资调整类型 <BR>2. 新员工上岗和试用期满工资的调整 <BR>3. 员工晋升和相应的工资调整 <BR><BR>第十八讲 企业工资管理中的危机与应对措施 <BR>1. 企业工资管理中可能会遇到的危机问题 <BR>2.骨干员工因薪资问题而大量流失的应对措施 <BR>3.企业工资水平偏高带来的成本危机的应对措施 <BR><BR>第十九讲 本土企业员工薪资管理的现状和困境根源 <BR>1.本土企业员工工资水平现状的基调 <BR>2.本土企业员工工资水平现状的潜在原因 <BR>3.本土企业员工薪资管理的瓶颈问题和解决措施 <BR><BR>第二十讲 如何解决企业经营效益和员工工资水平的矛盾? <BR><BR>第二十一讲 如何解决传统的"大锅饭"、"论资排辈"与员工的工作业绩的矛盾 <BR>1. 大锅饭与论资排辈兹生的根源 <BR>2.破除大锅饭与论资排辈现象的措施 <BR>3.如何建立薪资激励绩效的企业文化 <BR><BR>第二十二讲 现代企业中员工福利工作的目的和政策 <BR><BR>第二十三讲 现代企业员工福利工作的内容和管理办法 <BR>1.人力资源部门开展福利工作的主要内容 <BR>2.有效管理企业福利工作的策略 <BR>3.企业福利管理与年度市场薪资福利调查的关系 <BR><BR>第二十四讲 社会保障体系是企业福利的基础内容 <BR>1. 社会保障体系的内容和目的 <BR>2. 现有社会保障体系的具体内容和效果分析 <BR>3. 企业如何有效地开发运用社会保障体系 <BR><BR>第二十五讲 企业自主福利项目的选择与实施方法 <BR><BR>第二十六讲 如何制定实施企业的员工福利政策和福利预算 <BR>1. 如何制定切实可行的企业福利预算 <BR>2. 企业年度福利预算执行中的实际问题与解决措施 <BR><BR>第二十七讲 如何有效地管理繁琐的员工福利日常工作 <BR>1. 传统福利管理工作的特点与挑战 <BR>2. 提高企业福利工作效率与效果的诀窍与措施 <BR><BR>第二十八讲 如何有效发挥社会福利服务机构的作用 <BR><BR>第二十九讲 关于传统福利的处理与管理措施 <BR>1. 传统辅助福利项目的内容、背景、和管理问题 <BR>2. 福利分房制度的背景和取消后对企业管理的冲击 <BR><BR>第三十讲 特殊福利政策的制定和管理 <BR>1.制定建立特殊福利项目的指导思想和设计要点 <BR>2.特殊福利项目的实施和管理办法</P>

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