真的挺有意思的……举个例子
例：绿城地产，特点是负债率最高的房地产企业，然而负债率这么高，还想融资，那么如果继续债务融资，权益的占比将会非常小，此时绿城就面临银监会、证监会的介入调查的风险，因此绿城首先要解决的问题就是：如何融到资，但是负债率不提高？

绿城的做法：绿城选择向平安信托借钱，但是倘若是单纯的债务协议，那么报表负债率依然会提高，没有达到预计效果。因此绿城采取了以下手段：
（绿城当年想向平安信托融资的金额为15亿元）
第一步：绿城成立了一个子公司叫做“蓝色钱江”（是一个钱塘江边的楼盘）
第二步：绿城将蓝色钱江75%的股权转让给了平安信托，作为合并对价，平安信托向绿城支付了2亿元人民币，绿城以集团内借款的形式将2亿元借给蓝色钱江
第三步：蓝色钱江向平安信托借钱，金额为13亿

至此，蓝色钱江项目开工所需的15个亿已经到位，但此时，从绿城集团的合并报表来看，这15个亿的负债并未体现（绿城仅持有蓝色钱江25%股权，属于重大影响，不纳入合并报表范围）这就是Off-Balance Sheet 的一次完美演绎。

第四步：蓝色钱江进行预售，此时可从客户收取预收账款，一次偿还向平安信托举借的13亿元借款，至此，蓝色钱江账面上已经没有负债
第五步：绿城回购平安信托持有的蓝色钱江75%股权，交易对价仍然是2亿元。相当于将通过股权交易“借”的2亿元归还。至此，集团实质上已经没有了对外负债

*综上所述，该事项应该属于以股权进行质押而进行的融资交易。

第六步：蓝色钱江正式发售。当楼盘正式发售时，依照会计准则应该确认收入，结转预售时产生的预收账款。

总结：绿城在该项交易中，将所有的负债全都扔到了表外而将所有的收入以100%纳入集团内部，该项交易如果不通过长期股权投资科目，难以达成这种目的。

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