高校基本建设工程项目招标管理工作中存在的工程量清单编制不准，评标专家构成问题以及招标管理队伍建设不力等问题的基础上提出了相应的对策建议。（详情请看全国招标信息网）
     随着我国高等教育事业的发展，高校基本建设工程项目投资有了较大幅度的增长。以坚持“安全、质量、工期、功能和成本”五要素协调统一为保证，高校建设管理取得了显著的成绩(表1)。高校基建项目资金以国拨投资和自筹专项为主,招标管理作为建设管理过程中的重要组成部分，对高校节约开支, 避免损失和浪费，使有限的资金发挥更大的经济效益，保证质量取得了显著的成绩；不少高校都在积极探索招投标管理体系, 并制定了相应的招投标管理规定,有力的促进了高校招标制度的规范化发展。