合谋的第一步来自于彼得圣吉所谓的该个人梦想推广至、放大至共同梦想。

事实上在任何场合里面，当几方利益斗争的时候，既有斗争，抗争的一面，用抗争，用显示出自己不好惹，来获得最大对价的这样一种可能性。也有所有的元素，如果仅仅瓜分存量资源的话，存量现状的话，大家都可能只是微利，但是其中某一个人或几个人，率领整个系统进行一次思考，这种率领，有可能真的是通过研讨会、共识、谋划战略来达成的，也有可能是通过利益默契达成的。当然更多的从社会上来看的话，一定是一些领头羊们，领军企业们，下窜下跳，前后游说，把这个理念相对世俗化、利益化地诉求出来而已。当然事实上还有一种，是从博弈，慢慢发现合谋可能更好，这样一条路径，当然还有一条路径，是刚开始服从一些小利益，呈现自然合谋，但是当自然合谋慢慢转变成人格的相互认同，大家感觉到可以凑起来做一些事情的地步的话，大家就会去追求，尽可能寻找下一步较大的利益点，下下个更大的利益点，那么一连串利益点的寻找，使得大家呈现一个较自觉的合谋状态。

无论怎样，系统当中所有参与游戏的个体，都有权，有能力去构筑一个更大的愿景，在满足所有参与者的基本私利，至少不造成较大伤害的前提之下，还有一个公共福利，而这个公共福利，不光是满足所有成员的利益诉求，甚至往往会大过较多成员的利益诉求。所以这种通过诉求公共利益，甚至将较大资源局部时间里面集中在公共利益，令到公众利益产生溢出性回报的这样一种运作，本身就是合谋的第一个关键，产生共同愿景。

第二步，在共同愿景产生了以后，所有的利益相关者，必须基于共同愿景，基于总体运营模式或运营原则的设计，得出自己的分割的、分板块的发展战略。当然作为领头羊，要承担更多的该合谋体里面的重要的思维，战略的构建，该合谋体里面必须要去做，但是很多成员出于自己局部利益狭隘的思考，不愿意去做的平台工作，必须要有领头羊把它承担起来，这是第二步，在有了一个全景图以后，大愿景以后，领军企业的作为。

第三步，根据大家所有的诉求，领军企业结合自身利益的诉求，要做出一个初步规则，初步规则要相对显示公平性，低门槛特征，把更多的成员纳入进来，纳入得越多，规模效应就越大，社会影响力就越大，并且对于持续政策的获得，中央的关注，都有绝大的意义。

第四步，在合谋成员根据集体梦想，共同愿景得出自己的个体行为，并且由领头羊担起其中核心责任以后，领头羊有必要建立合谋秩序，围绕合谋体的运作，制定一系列的规则，而合谋体，从初步形成规则，这些规则有利于所有的成员，显示出公平，令到合谋体呈现聚合特征，之后逐步地要将规则悄悄地或局部迅速地调整为合谋利益，逐步归于合谋体的几大寡头，乃至于最后合谋体的利益指向于合谋体的链主，这是利益的切割。当然最后，为了一个合谋体有效的生成、运作，领导者必须构筑控制力，以及发展合谋体的领导力，不断探索新课题，令到合谋体保持生命力和青春的永驻。(作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生)