为了使得我们板块之间能够取得公平，我们要科学地区分，哪些业务板块是核心板块，是核心业务。

1、稳定、成熟业务板块

稳定的业务，公司投入已经差不多了，不会再做大投入，或者投入的话，也只是一些技改这种投入，这些板块，个人对这些板块，贡献相对没那么大了，只是成熟产业，只要正常管理就可以了，这些人主要是拿提成，拿奖金就可以了拿年薪，恐怕这些人更看中比较现实，反过来说这些人的气质，也比较实干，比较善于解决问题，比较善于，在过剩行业里面竞争，是这种很坚忍很有耐力的，这么一个群体，所以对这个群体，把它识别出来了以后，要积极地对这些人，进行针对性的管理，他们主要解决的问题，就是在存量资产之下，挖掘出更大的效益来，也因此你要照顾到，第一肯定要有一定的利润，第二如果这个板块，你决定较快退出，那么竞争力建设到一定程度就好了，但反过来说，如果你决定这个行业里面较长期发展——虽然可能最后不是主业了，但是在较长的时期内，必须把它作为一个稳定的收入来源，那么我就反过来，我对核心竞争力的建设，要花较大力气，要把考核的指标，重点引到这个板块里面来，这是必然的。

另外传统产业根本上来讲，挖掘潜力是我们的重点，对成本费用的细抠，标准成本不断地要往下扣，费用要往下减，能减少的环节，尽可能的减少，能扁平化的就把它扁平化，能自动化的，尽可能把它自动化等等，这个环节不断地，要他们改进改进再改进，通过这么一个薪酬的管理，集团公司已经看出来了，这一块效益慢慢地就是稳的，但是弹性不大，所以对这些人的激励方式也自然就出来了，一般这一块我们采取的方法，是给高管层和中层干部，相对行业里面较高的收入，对基层干部，给行业平均水平的收入，包括员工给行业平均水平，甚至略低于行业平均水平都可以。

2、成长型板块。

成长型板块，对不同的集团公司，意味着不同，对一个过于专业化，管理基础较弱的集团公司，比如说做矿山出身的，做贸易出身的，这种企业来讲，它的成长板块，如果是科技型板块，如果是它从来没有管理过技术密集型板块的话，那对这一块的管理就变得非常复杂，因为传统的经验对现有业务板块的所有的东西，都无法套用。

对这个板块，从文化上面、从激励上面，要采取一个全新的方式，并且要有效地用防火墙，把传统产业，核心板块分割开来，不能让这两个板块里面内斗、互相争宠，否则的话，要么老人手负气出走，要么新人手做不下去，没有第三种结果，所以一方面，从汇报从战略上面，甚至有些公司有意识地在地理方位上，把这两个板块区别开来，更重要的是，激励手段上要区别开来，因为业务还没有成长起来的板块，你要放权放的比较大，让他们愿意贡献自己的才智。

老板块在这方面没有足够的经验，所以要通过给他们管理股，或者期权，甚至给他们更多的，用人权等方式让他们能够全身心投入来带动该公司的成长，尤其是对他们，超出期望值的贡献部分，要给予足够的奖励和分配，那么老板块看着也很舒服，为什么呢，给你的压力很大，只有做到那个点位上，再往上走才有奖励，否则的话可能还要倒扣的，所以老板块的看着很舒服。

新板块的也想的通：集团公司给了我，这么大的支持，但是因为没有存量，所以我只能，拿一个较低的底数，底线不太高，但是我的薪酬是和增量挂钩，只要我能够满足增量部分，那么老板就不会亏待我，新板块和老板块之间，这个关系大体上是这样的。

为了激励新板块，能够形成昂扬向上的文化，甚至还要使新板块有一个亚文化，并不完全和母公司的老产业的文化挂起钩来，允许它里边有些较新的东西，比如说老板块特别注重考勤，铁的纪律半军事化管理，可能新板块甚至弹性工作制，很多人员是虚拟工作方式，包括这种薪酬方式上面，包括内部绩效考核方面，可能用的是全新的方式，往往可能的亚文化，惟有这样的一种管理，才有可能把这两个板块，区隔出来。

3、种子产业板块。

种子产业板块简单地讲的话，有风险投资的这么一个特征，它是公司的新增长点的探索，但是还没出现一个迹象，它有大发展。

所以公司在投入上面是有点犹豫不决的，所以要求种子板块的领导层本身就是创业英雄，具有强大的个人魅力，我们知道如果是一个，成熟产业的话，如果任用些具有个人魅力的人，很有可能会诸侯化，但是对新板块种子产业，我们就不能这么畏手畏脚，先必须鼓励他们，把这个企业做起来，成长先做起来以后，我们慢慢再把它规范化，所以允许他们做一些尝试，允许他们犯一些错误，是最基本的，另外因为这是个，全新的一个板块，所以尽可能利用。

利用期权期股等方式，让他和这个新的板块，绑在一起，完全是风险收入，为了使得它这个风险当中，背负更多的东西，甚至让他承担一定的风险，比如说让他真金白银地买一部分股份，我们再赠送你们一部分股份，这是常见的，当然对不同的公司来讲，种子业务的培养，尤其是种子业务板块的培养，它之所以重要，一方面公司的未来的成长，就看种子业务，培养的好不好，另外种子业务，如果设置得不好的话，很可能会变成很多绝经者，很多捞一票再跑的人的，一个表演的舞台，也因此如何把职业经理人转化成“事业”经理人，就是在种子业务上，你必须进行的探索。

这三个板块的区隔能够有效的在产业板块之间取得一个公平，所以产业板块的公平，首先是一个分类的概念，而对产业板块内部的公平，我们讲主要是平行的地把天才蠢材人才区别出来，大体上就有了一个基础了。