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2013-10-26

书摘:决策失误——我们为进化付出的代价(十)

1983年,王安退居二线,任命约翰•坎宁安为总裁,当年王安公司营业额就猛增到15亿美元,位居美国电脑公司第7位。1984年,王安公司的营业额高达21.5亿美元,盈利2亿美元。不久,王安听信谗言,对约翰•坎宁安产生猜疑,甚至派人监视约翰•坎宁安的行踪,直至将约翰•坎宁安赶出公司。后来,王安任命其子王列为总裁。王列独断专横,三位技术天才先后离开公司。在新技术日新月异的竞争市场中,王安公司失去优势,从此一蹶不振,1992年宣告破产。

用人上存在着两大决策失误,一是王安听信谗言,罢免约翰•坎宁安,并任命王列为总裁。二是王列感情用事,让技术天才离开了公司。


书摘:决策失误——我们为进化付出的代价(十一)梁小民教授指出,对中国企业家而言,最需要的还不是知识,而是正确的人生态度。许多企业家的失败不在知识上,而是在人生态度上,如“大跃进心态”的冒进、对待员工“周扒皮”式的做法、成功之后“不知自己姓什么”、不遵纪守法等等,这些都牵涉到情感、价值观等心理因素。很多第一代企业家只有事业的成功,没有人格的成功。企业家应该多读书,不断提高个人素质。


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2013-11-3 21:17:36
书摘:决策失误——我们为进化付出的代价(十二)

决策要有远见,要有预见性。

在清兵追击下,石达开撤退到大渡河。前面是湍急的河水,后面是险峻的高山。当时,对岸尚无清兵把守。谋士有两种意见,一种是立即渡河,渡过多少是多少。另一种是等待后续部队到齐后再渡河,因为小股过河部队无法抵挡突然出现的大队清军。石达开犹豫不决、举棋不定。第二天,山洪暴发,渡河再无可能。待水势稍平,清兵已经占领对岸,在前后夹攻下,石达开全军覆没、兵败被俘。由于没有预见到水流的急剧变化,石达开贻误了渡河的最佳时机。
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2013-11-3 21:18:01
书摘:决策失误——我们为进化付出的代价(十三)

扁鹊兄弟三人,均为名医。大哥擅治未病,二哥擅治初病,扁鹊擅治重病。扁鹊认为,大哥医术最高,二哥其次,自己最差。但是,由于重病给人强烈刺激、印象深刻,故而扁鹊名声最大。所谓未病,指尚未生病,但出现可能生病的蛛丝马迹,这需要很强的预测能力。所谓初病,指疾病刚刚开始,仍需对未来的变化进行前瞻。所谓重病,指疾病的症状已非常明显,不需要再作什么预测。换言之,在扁鹊看来,诊断和治疗越是需要预见性,对于决策和医术的要求就越高。


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