一家经营眼镜制造的公司，公司在第二代经营者的领导下，业绩飞速发展，于是，经营者就放手开始成立分公司，结果导致的严重后果是人才流失，让公司的组织恶化。

　　经营者把材料、设计、制造等分成独立自主的分公司，分公司的权利也下放到各出色员工的手上，希望能焕发组织的内部后活力。然而，事与愿违，最近升格为分公司的部门开始出现异常。权力的下放想让各公司的经营者可以自由展现创意，被授权的员工也可以越级提意见。但是。被期待的能有提出表现分公司领导和员工却各持己见，不愿配合，最后导致权重人才出走的后果，希望稻盛和夫能给予指点。

　　稻盛和夫对其检讨表示了赞赏，但是问题依然存在，对于实行多元化经营，这个对企业来说是相当有风险的，经营好的话，企业会再上一个台阶，如果经营把握不好的话，将会是满盘皆输。现在就此经营者的问题不是出在了多元化的经营上面，而是成立的分公司，使得人才分散，组织也会跟着变弱，因为功能不同分别成立不同的分公司，这是一个错误的做法，就现在情况而言，尽量让公司各事业部从事多元化经营，这个意图很好，但是尽量朝着“在事业部里培养让员工充满活力的工作作风”。

　　稻盛观察了众多企业的经营成果，得出这么一个启示|：实力不足的中小企业，朝着多元化发展，，如果3年还无法让新事业生存就只能放弃，因此，施行不易侧退的多元化策略，并非最好的经营方式。

　　多元化经营的本身就潜伏着很大的危险，如果中小企业向晋升为大企业，又不能不通过多元化这个爬坡道，能不能突破困难，让事业继续发展，就要看企业经营者的能否拿出真本事了。

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