谢谢顾老师

你好！谢谢你的提问。关于并购的得失成败，应该主要看公司的内在价值是否因为并购而得到了增值。而这种内在价值的增值，通常是通过获取对方的市场、新的产品生产线、新技术、营销网络或其他战略资源而实现的。并购是一项非常复杂的经济活动，主要分并购战略制定、并购交易过程以及并购整合三个环节。每个环节都会影响并购的成败，也就是企业内在价值是否能够增值。
并购战略制定主要体现在对并购目标公司的选择。主并公司根据不同的战略目的遴选目标公司，如果主并公司是为了扩大销售市场，那么他就应该在目标公司的地域和区位选择上和主并公司形成多元化。如果主并公司急需扩展新的产品生产线，那么目标公司就应该锁定具有和本公司产品线有差异的目标公司，以此类推。正确的战略选择是并购能带来公司内在价值增值的基础，也就是并购成功的基础。
并购交易过程主要有对目标公司的估值、谈判沟通能力和议价水平、并购溢价水平的确定、融资政策的确定，相关政策法规和手续文书的程序化活动等。要以最低的成本，最佳的融资方案成功完成一项并购，每个环节对相关专业知识的要求都很高，经验也很重要。
并购整合是管理问题。涉及到主并公司和目标公司的企业文化，地理距离和沟通成本高低等问题。能产生协同效应的并购才是成功的并购。
总之，打个不恰当的比方，并购就像是一个小伙子找对象到步入婚姻，以及婚后是否幸福的过程。首先他要相中一个姑娘。他相中的这个姑娘必须是他对今后的婚姻家庭生活的理想状态的战略目标前提下开展的。（当然这个姑娘也要相得中这个小伙子，否则洞房花烛夜拿把剪子自残可不是好玩的，就像恶意并购中的毒丸计划。）并购谈恋爱的过程就像定价估值、谈判沟通的过程。到谈婚论嫁见丈母娘时就像议价和并购溢价水平的确定过程。结婚买房子装修的钱从哪里来就像融资方案的确定，结婚以后的磨合期过后，能够和妻子、妻子一家和睦相处就是并购的整合是否成功，家庭是否获得协同相应。这就是为什么古人说：家和万事兴，和气生财，呵呵。

对于并购成败的绩效衡量标准有很多。如有看财务收益数据的（ROA,ROE等)，有分析企业托宾Q值的，还有一种比较流行的做法是运用事件研究法考察股东的财富效应。这主要是对上市公司的一种并购绩效的衡量方法，在假定市场有效的前提下，运用股票市场数据计算并购的异常回报率。采用哪些指标来衡量并购的成败要结合并购战略来看。许多专家学者认为并购成败主要应该是看并购后3-5年的中长期绩效。因此这种投资模式和证券投资的短期绩效还是有所不同。

不谢。对于具体的银行业的金融产品设计问题没有研究，抱歉！建议参考目前的互联网融资平台公司的做法和咨询银行业业内人士获得更佳解决方案。