编辑推荐《中国企业跨境并购》编辑推荐：常有人问，选取本书中案例的标准是什么，为什么没有选取一些更近期的并购事件。
《中国企业跨境并购》对一些近期发生的重要并购做了简要介绍，包括2013年刚刚完成的中海油对加拿大油气公司尼克森的收购和万向集团对美国A123公司的收购，但没有选取这些交易作为主要案例作出深入评点。这是因为，要对交易的得失作出准确评价，交易完成只是第一步，更重要的要看交易是否达到了预期目的，并购方的投资是否获得了满意的回报，而这些都需要经过一段时间才能显现出来。而且，并购的成功往往还取决于并购方能否在交易后创造出“1+1大于2”的协同效应，能否对目标公司进行有效的整合，这同样也需要时间。
《中国企业跨境并购》的主旨是研究中国企业跨境并购的经历，评点得失，总结经验教训。因此，本书选取的案例均为2009年或之前发生的交易。只有经过了一定的时间沉淀，我们的评点才可能尽量的客观准确。
中国企业在海外并购中最常犯的错误是什么？最需要防范什么风险？成功进行跨境并购的关键在哪里？《中国企业跨境并购》选取了中国企业海外并购的八个具有代表性的案例，深入描述交易过程，分析交易各方的得失，总结其经验教训。
每个进行海外并购的中国企业都需要思考和回答下面几个基本问题：
我们希望从这次并购中得到什么？它将如何帮助我们实施企业的发展战略？
这次并购的目标公司能够带给我们什么？与此相比，我们付出的价格是否合理？我们投资的回报率有多少？
并购的协同效应是什么？为什么目标公司在我们手中能比现在更有价值，还是我们付出了过高的代价？
收购后我们是否有能力管理目标公司，学习和吸收其竞争优势，实现所设想的协同效应？
并购的风险点在哪里？我们有什么办法减小和规避风险，增加并购的收益及其成功的概率？
在北大国际MBA项目和复旦管理学院所讲授课程的基础上，作者查阅相关公司的大量文件资料，并访谈了几十位直接参与《中国企业跨境并购》所述案例的人士，真实重现交易过程以及交易各方的目的、所具有的信息和面临的约束，评点其策略和进退取舍，帮助读者从前人的历程中找到对上述问题的答案。

名人推荐中国企业通过海外并购的方式走国际化发展的道路，其中的机遇与挑战并存。尤其是对规模超过自身业务的跨国并购，放在任何一个市场上，成功率都很低。所以无论是成功的案例，还是失败的案例，都值得认真总结和分享。作者利用其扎实的理论基础和丰富的实践经验，对一些中国企业“走出去”的历程作了深入的总结和梳理，难能可贵，很多见解值得借鉴！
——杨元庆 联想集团董事长兼CEO
李俊杰博士利用他深厚的经济学功底和在国际金融领域近二十年的丰富实践经验，围绕具体案例详细介绍中国企业对外投资和并购的策略与实务，知识性和可读性并重，特向对此领域有兴趣的读者大力推荐！
——钱颖一 清华大学经济管理学院院长
越来越多的中国企业开始尝试通过海外投资和并购提升自身的核心竞争力。本书挑选了有代表性的中国企业“走出去”的案例加以深入分析，总结其经验教训，值得探索“走出去”道路的中国企业家和相关人士认真研读。
——蔡洪滨 北京大学光华管理学院院长
本书针对中国企业的特点，深入探讨跨境投资及并购的策略、风险和操作过程，评点和总结所述案例中的各方博弈，敏锐犀利，发人深省！
——蔡卫 瑞银亚洲区投资银行部副主席、董事总经理
李博士对各案例分析之透彻和专业，非常少见，基于笔者多年的专业背景和从业经验，让我这个亲历数个案例的人也颇为吃惊。如果你不满足于市场上常见的蜻蜓点水式的相关书籍，如果你想从过往的案例中体会些经验教训，那就读读这本书吧！
——张秀萍 美银美林亚洲区并购部主管、董事总经理

作者简介李俊杰，博士，1987年毕业于中国科技大学，1994年获美国斯坦福大学经济学博士和法学博士学位。在攻读经济学博士期间，师承著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者肯尼斯•阿罗（Kenneth Arrow）教授，从事博弈论和金融学的研究。1994年后，李俊杰博士在美国纽约、中国香港等地多年从事跨境并购、证券和投资等方面的法律工作。李博士于2010年回国，现为中国人民大学国际并购与投资研究所研究员，中国经济改革研究基金会兼职研究员，并任某著名国际律师事务所合伙人。李俊杰博士曾在北大国际MBA项目和复旦管理学院讲授中国企业跨境金融的课程，还是美国斯坦福大学量化金融项目的理事。

中国企业跨境并购.pdf
大小:(2.85 MB)

只需: 28 个论坛币  马上下载