小米18亿投资爱奇艺背后的逻辑是什么？

2010年4月，高手云集的小米科技正式成立，奇艺（后更名为爱奇艺）正式上线。转眼四年过去了，IDC以及Strategy Analytics发布的全球智能手机市场第三季度调研报告显示，小米手机出货量、市场份额均排名全球第三位，紧随三星、苹果之后；爱奇艺更是在视频行业中杀出一条血路，和优酷土豆轮番交替登上了国内视频老大的“宝座”。

当然，小米和爱奇艺的野心不仅如此，在生态链的布局上二者有着截然不同的路径。小米注资爱奇艺18亿人民币可以看作是，小米和爱奇艺通往康庄大道的交汇。同所有的合作一样，小米和爱奇艺不过是各取所需罢了。

从2013年开始，小米相继推出小米活塞耳机、小米移动电源等产品，吹响了生态布局的号角。11月19日，雷军在世界互联网大会上公开表示小米在硬件领域的合作伙伴已经达到25家。与此同时，迈外迪、电话帮等软件合作伙伴一一浮出水面。再算上刚刚走马上任陈彤的两笔投资，硬件、软件、内容立体化的生态布局蓝图跃然纸上。

小米的策略是先站住硬件终端的“山头”，用硬件搭建起生态的骨架，然后填充软件和内容。在小米盒子、电视出货量节节攀升的今天，内容整合、运营成为了小米最关心的事情，也是商业模式的核心突破点。用雷军的话说，“用户回家是去看内容的，这对于小米电视、手机、平板都是生死攸关的大事。”

关于优酷土豆、爱奇艺谁才是视频行业的老大尚存争议，但爱奇艺在视频领域的投资金额绝对排名第一。不仅重金采购独家视频版权，PGC方面也动作频频，今年4月将高晓松从优酷挖来，成立爱奇艺工作室并推出《晓松奇谈》。此外，龚宇告诉钛媒体记者，爱奇艺和小米的用户属性非常接近，“爱奇艺的用户划项是年轻、时尚，是所有视频网站中和小米匹配度最高的。”

去年，爱奇艺开启了“iQIYI inside”战略，本着开放的原则将内容深度植入多种终端，如爱奇艺TCL盒子。小米在智能终端上的表现毋庸置疑，双十一当天，小米电视2家庭影院版在天猫成交商品数26144台，成交金额104657043元，位列所有参与天猫双十一大家电平板电视单品销量和销售额第一。

除了小米智能电视惊人出货量，爱奇艺更为看重的是7000万MIUI用户以及米粉的强用户黏性。金元政策并没有帮助爱奇艺实现对优酷土豆的大逆转，其中一个重要的原因就是优质UGC内容匮乏。爱奇艺也一直在寻求UGC领域的突破，但无论是PPS爱频道还是啪啪奇的表现都不尽如人意。UGC和版权视频不同，不是靠大投入就能搞定的，更多的是需要长时间积累。一旦爱奇艺旗下的UGC工具和小米用户发生了化学反应，也许会给爱奇艺UGC领域带来新的突破。爱奇艺内部人士更是向钛媒体记者透露，“iQIYI inside”以前的玩法是爱奇艺和硬件厂商进行广告收入分成，小米加入后一定会有新的商业模式诞生。

做生意，卖东西的

古永锵：携手小米做大“粉丝”业态


　　做低俗内容，短期是可以吸引眼球，但是长期来看未必是我们真正想要的，不会对业态产生良好的影响。优土也在主动引导、培养正能量，我们的使命是分享快乐智慧和感动。——古永锵(优酷土豆集团董事长兼CEO)
　　昨日，世界互联网大会首日，优酷土豆集团CEO古永锵参加了新媒体大会分论坛后接受新京报采访，他表示，对于优酷土豆来说，从来不试图去颠覆传统产业，而是通过生态系统对线上线下进行融合，帮助传统产业走向繁荣。
　　对于自身定位，古永锵持有独特的看法，“我们已经不是一个单纯的互联网公司了。现在可以说是一家应用公司，往大一点说是文化娱乐公司，应该这样定义我们。”
　　低俗内容伤害视频业态
　　新京报：在“新媒体 新生态”分论坛中，优酷土豆是唯一参与讨论的视频网站。视频，相对其他媒体模式有何优势？
　　古永锵：媒体演变正在发生变化，已经从图文时代、视频网站，到多屏合一、三网融合。
　　优酷土豆在行业里面真正打造一个生态环境，最早视频分享、网络视频内容，到去年开始跟电影公司联合出品影视作品。以前媒体时代都是一到多传播，现在是多到多。博客、播客、拍客、微博、微信等，让这个时代进入了自媒体分享时代。
　　新京报：正在乌镇举办的这一场世界互联网大会，如果放在优酷土豆进行视频报道，会选取什么样的角度呢？
　　古永锵：突出主题论坛、参与者的参与感、评论内容，以及许许多多线下讨论所产生的观点，就从这些角度切入。
　　新京报：视频行业近期在积极配合广电总局，打击视频有害信息、营造良好网络环境。优酷土豆是如何看待和处理那些不良信息的？
　　古永锵：优酷土豆是最早做这一块的。首先是防御，从2006、2007年我们开始搭建视频审查技术，有专业团队作保障。另一方面，需要我们主动求变思考。优土也在主动引导、培养正能量，我们的使命是分享快乐智慧和感动。
　　做低俗内容，短期是可以吸引眼球，但是长期来看不会对业态产生良好的影响。
　　与小米一起打造“粉丝”经济
　　新京报：有观点认为，视频网站做很多自制剧，是在做电视台的事，对传统电视台是一种颠覆？
　　古永锵：不是颠覆，更多是融合。是台网联动、联合出品的方式，包括发行、制作、衍生，我们都在和电视台、影视制作公司合作联动。
　　新京报：现在优酷土豆自制内容和网络分销比例大概是多少？
　　古永锵：从网络原生态、UGC、PGC来看，占到总体流量45%。我们一直培养生态，当然，和影视公司、电视台也保持良好合作。一方面，线上是接地气的内容形态，另一方面线下是专业精品化的制作模式。两者融合产生新型内容模式。
　　新京报：上周小米公司正式宣布入股优酷土豆，两大互联网巨头强强联手，进行资本及战略层面合作。你期望优土从小米得到什么？
　　古永锵：实际上，这是一场双赢合作。两个公司有共同基因，我们可以围绕优酷酷粉、土豆豆粉、小米米粉，围绕自制内容，一起打造粉丝经济，把业态做得更大。
　　这些“粉丝”是真正的年轻人，有很多共同点，对新的内容、新的硬件、屏幕有需求。我们要来满足这些需求。
　　大数据融合将带来营销变革式发展
　　新京报：未来互联网会怎么改变视频行业？
　　古永锵：虚拟世界和实体世界融合在加速，我们已经不是一个单纯的互联网公司了。现在可以说是一家应用公司，往大一点说是文化娱乐公司，应该这样定义我们。
　　新京报：近期，优酷土豆和阿里巴巴结盟，开始在视频购物上合作，这将为视频网站带来哪些影响？

　　古永锵：优酷土豆与阿里巴巴大数据的融合，将带来营销变革式发展。我们认为，未来营销模式是屏幕即渠道，内容即店铺，数据即连接。
　　基于阿里巴巴所拥有的电商、社交、本地生活服务、商务支付数据，与优酷土豆积累的海量看、找、玩、传、拍类文化娱乐类消费数据的融合，优酷土豆现已推出集策略、产品、模式、标准为一体的视频营销体系。
　　网聊
　　1 问：你对今天大会哪位嘉宾最感兴趣？
　　答：有很多海外嘉宾，也有不同互联网领域的。
　　2 问：你认为最近10年互联网给你的生活带来了什么改变？
　　答：改变大了，从最基本通讯、文化娱乐、商务角度都有。
　　3 问：你最看好的互联网产品是哪一款？
　　答：Snapchat，在美国所有通讯工具里面最贴近年轻人的应用。

视频的竞争可概括为四个关键词：资本、版权、用户、钱。视频的市场，就成为了一个非常庸俗的战争——谁土豪，谁牛。