从文中语境，试着从机械化的结构理解起，记得管理学家明茨伯格论述过其中组织结构，即创业家型、机械化组织、多元化、专业化、创新型、教会型、政治型等，（暂不论其划分对错）；但对机械化有过如下表述：“这类组织高度专业化 ；工作程序化；沟通极为正式化等”。所以，对机械化结构的另外一个理解会是“僵化的”组织，其实，这个要区别来，任何组织都会陷入僵化，而不是机械化的组织才会陷入僵化。
一个实行多元化战略的组织，必定是专业化的分工明确的，“战略决定结构”，但并非为僵化。而实行单一产品战略的组织，确实是不需要如此的高度专业化，或者高度机械化；而是分工的明确和职权的分布较扁平。
规模原因不是决定性的因素，而是多元化战略必定导致规模。所以，不能颠倒。
艾尔弗雷德·钱德勒试图找到很多大型企业的组织管理创新的钥匙，比如通用电气等公司，一个“老鲜肉”公司，但是依然创新不断。
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