一、【全球/宏观】
①隔夜美股道指跌278.94点，报17856.78点；周五纽约黄金跌2.7%报1164.30美元；周五原油跌2.3%布油跌1.2%。
②美元指数直冲97关口，市场期待冲100。有机构认为，随着美元在2015年继续走强，利好A股纺织服装、电气设备、汽车等行业。

二、【产业掘金】
①3月7日，中央全面深化改革领导小组办公室常务副主任任穆虹表示，国企改革是今年改革的要点，国务院已为此专门成立国企改革领导小组，由国务院领导同志亲自挂帅，可以期待今年国企改革的系列方案会出台。随着国企改革方案的出台，首批试点的6家央企改革将率先进入执行阶段。譬如前期央企改革龙头中粮屯河(600737)，混改方案已获批的中国玻纤（600176）、国药股份（600511）等，以及有望即将获批的国投新集（601918）等。
②两会期间，发改委主任徐绍史5日在答记者问时表示，电价等重大改革措施正在酝酿，不久将会出台。中孚实业（600595）主营电解铝及铝板带等深加工产品，电力成本约占年均主营成本的40%。新疆众和（600888）主营高纯铝、电极箔和电子铝箔业务，电力成本约占年均主营成本的30%。还有低价的水电和低成本的大火电受益，如主营水电的川投能源（600674）等。二是售电侧或采取多元化方式引入竞争，独立配售电资源企业具有先发优势，如区域性电网公司广安爱众（600979）等。
③环保部部长陈吉宁就“全面加强环境保护”相关热点问题回答中外记者提问。他表示，环保部正在起草土壤污染防治法，制定土壤污染防治行动计划，机构认为，土壤污染治理仍处在起步阶段，随着相关技术标准和行动计划陆续发布实施，土壤治理的巨大市场有望开启。蒙草抗旱（300355）、铁汉生态（300197）等企业在该领域拥有较强的市场地位④春节过后，无碱玻纤企业订单仍充足，库存保持低位。泰山玻纤已计划3月10日再度上调纱价100至200元/吨。上市公司中，长海股份（300196）主营业务为玻纤制品和玻纤复合材料，其超细玻纤复合隔板达到日本标准，成为多家电池生产厂供应商；九鼎新材（002201）主要生产玻纤纱及其织物、制品和玻璃钢制品，已介入风电复合材料叶片领域；中国玻纤（600176）子公司巨石集团是行业龙头，国内市场份额达到50%以上。
⑤2015年中国家电博览会将于3月11日召开，随着“互联网+”战略写进总理政府工作报告，此次特设的“未来@家--智慧家庭概念馆”将重点关注互联网对芯片、传感器、集成电路等智能系统上游企业及移动互联、大数据、云计算等下游企业的革命。公司方面，美的集团（000333）已公告拟引入战略投资者小米，近期还与京东达成战略合作，深耕智能家居业务。业界预计，美的有望进驻小米推动智能家居标准化的“样板工程”。老板电器（002508）新年以来接受了包括华夏基金、易方达、平安人寿在内的多轮机构调研。目前公司已推出ROKI智能系统，使智能油烟机与厨房其他产品以及数据后台进行连接，后续会联合合作伙伴进行预售。

三、【公司信息】
①*ST新业（600075）：公司在年报前后可能再次启动资产重组。
②天音控股（000829）：据传，有移动医疗的相关项目上马
③华虹计通（300330）：预计将迎来整合预期
④厦门信达（000701）：已成为小米公司NFC标签的独家供应商。

四、【公告精选】
①歌华有线：拟募资33亿元打造内容和云服务平台
②刚泰控股：拟33亿打造珠宝电商，腾讯参与认购
③海南海药：发布员工持股计划
④鲁泰A：拟投资1.5亿美元越南建厂
⑤和佳股份：1亿元设医疗信息子公司
⑥东软载波：拟10转10派3元。
⑦德尔家居：拟10转10派0.5元
⑧汇冠股份：拟每10股转增5股送3股派现0.16元

周三创业板终于杀跌，大跌3%以上，对于整体PE达到82倍的那么一个市场，这么跌跌实属正常。而代表大票的上证指数也没出现翘翘板效应，弱势震荡，两市50只涨停，比起前段日子的百股涨停，游资活力下降一半以上，涨停股中有11只是次新股，ST股成为明星板块，*ST锐电(601558)等5只ST股涨停，资源股也比较活跃，中国铝业等4只有色金属股涨停，合肥城建等5只安徽国企改革概念股涨停

滨江集团(002244)：国泰君安首次覆盖推荐

华昌达(300278)：下周即将除权，市场已经把他当成填权概念股来炒了。

中达股份(600074)：重组概念

东方宾馆(000524)、广百股份(002187)：广州国资改革预期

赛象科技(002337)：泽熙四季度介入，高送转（PS：估计泽熙已经撤退了。）

商业城（600306）：摘帽后两涨停。

沃华医药(002107)：董事长着作成为公司经营"圣经"

华谊嘉信(300071)：收购迪思传媒顺利完成

星星科技(300256)：智能消费电子一体化战略布局渐成型

大北农(002385)：定增追逐互联网

巢东股份(600318)：拟16.83亿购五金融企业股权

湖南发展(000722)、恒立实业(000622)：长沙拟联合湖北武汉、江西南昌、安徽合肥等3个长江经济带中心城市，向国家共同申报首个内陆跨区域自贸区

联创节能(300343)：拟以13.2亿元收购上海新合

华信国际(002018)：拟8.6亿购华油天然气股权

三泰控股(002312)：重组复牌 欲打通O2O链条

楚天科技(300358)：争取配液系统达8000万收入

三精制药(600829)：重组获国资委批复

新莱应材(300260)："香水大王"周信钢举牌

迪威视讯(300167)：有熟悉公司的投资人士表示，公司的第二代三色光源产品已经趋于成熟的基础上，目前正在绵羊基地推出优化后的第三代光源，以满足激光工程投影市场的需求。

恒信移动(300081)：以发行股份方式收购易视腾合计91.30%股权

华斯股份(002494)：预计生活购物广场10月开业

爱仕达(002403)：拟定增推行员工及经销商持股

万邦达(300055)：一季度净利润同比增400%，10转20股

猛狮科技(002684)：4月展出电动汽车概念样车

物产中大(600704)：吞并大股东资产 物产集团作价105亿元整体上市

百圆裤业(002640)：推股权激励

乾照光电(300102)：光电概念股

熊猫烟花(600599)：P2P概念股

湘邮科技(600476）：中国邮政集团公司唯一上市平台

大恒科技(600288)：副总裁辞去上市公司所有职务

飞力达(300240)：控股股东合计减持300万股

独家跌幅榜分析：

东源电器(002074)：前期强势股，跌停。

中航电测(300114)：放量跌停，有资金出逃

上海普天(600680)：今日召开股东大会

力星股份(300421)：次新股

怡亚通(002183)：强势股调整。

---

中达股份：两家机构席位买入7000万.
济民制药：两家机构席位卖出5000万.
广电网络：东方深圳深南大道介入 4008万.
湖南发展：三家机构席位介入8000万.
合肥百货：银河宁波大庆南路叶大户4402万封板
东方宾馆：两家机构席位介入
炼石有色：两家机构席位封板4000万.
春晖股份：两家机构席位介入5700万.
美达股份：三家机构席位封板
赛象科技：齐鲁宁波江东北路耗资5099万封板
滨江集团：三家机构席位介入
诺 普 信：四家机构席位介入。
猛狮科技：三家机构席位卖出
怡 亚 通：一家机构席位卖出
东源电器：四家机构席位介入
信质电机：三家机构席位卖出
华昌达：华泰成都蜀金路2056万.
楚天科技：一家机构席位介入
星星科技：机构之间有分歧
万邦达：两家机构席位卖出
新宁物流：两家机关席位


来源：揭幕者

全球领先的专注中国成长动力的投资集团
很长时期中复星其成长常被外界认为是“多产业公司”、甚至“多而不专”。其主营业务包括了医药健康，房地产，钢铁，矿业，零售，文化产业，服务业及其他投资，涵盖非常之广。但从复星明确要做“世界一流的投资集团”之后，这种议论似乎就此戛然而止。用投资模式的定位重新梳理公司脉络，让一切有本可循，复星就此将多元和专业成功地结合在了一起。发展至今，复星对其利润来源描述为三块：产业利润、投资利润、资产管理收益。
——内需成为新一轮的中国动力。2008年次贷危机引发全球金融风暴，世界经济遭遇重挫，但与欧美日经济陷入停滞不同，中国在经过短暂调整后，迅速回暖。目前，中国已从全球的制造大国转变成全球的消费大国和全球的资本大国，中国国内市场即将超过日本成为全球第二大，预计在两年后将占到全球的15%，仅次于美国。同时，中国的财富市场增长非常迅速，中国大批工业产能面临升级换代的挑战和机遇。
在这个大的背景下，复星把握中国经济向内需转变的发展动力，调整投资方向，积极布局消费及消费升级、金融服务、资源能源及制造业升级等高度受益于中国内需发展的行业，以分享中国经济的高速成长。
——扎根中国，成为中国专家。经济危机为中国企业带来了走出去的好机遇。受欧美经济停滞影响，很多很好的欧美企业价值严重低估。同时，中国市场的快速发展对国外企业有很强的吸引力。2011年第三财季，美国苹果公司在中国大陆的收入已占全球的16%、百胜餐饮2010年的中国区销售已占其全球市场的42%。欧美企业的低估值为中国企业海外并购提供了良机，对中国市场的渴望又为中国企业与其合作创造了便利。
为推进全球化战略，复星提出了“中国专家、全球能力”的明确要求。梁信军说：“中国能力，最重要的就是应该成为中国的消费市场尤其是升级消费市场的专家。如果不能成为这样的专家，外来的资源跟你没有什么好谈的。” 在梁信军看来，“中国专家”需要具备几个能力：第一，就是协助扩大销售的能力。要具有在国内分销渠道、网点、包括开店各方面的优势；第二，就是知识产权的保护能力；第三是宣传和品牌塑造能力。很多外资品牌中国人还不了解，如何用比较巧的方法将新引入品牌快速定位、准确推广就显得格外重要。而复星在这些方面都具有非常强的实力。比如说开店扩大销售的能力，复星投资的企业里，有7000多家连锁超市、百货商店，有2000多家连锁药店，有1300多家金银珠宝店，这些连锁零售机构能帮助全球企业有效地迅速打开销售渠道。品牌塑造方面，复星是分众传媒的第二大股东，分众的电子屏覆盖了全国94%的办公楼宇，此外复星还投资了国内领先的财经商业类媒体21世纪报系等。
——培育全球的投资能力。在全球能力的打造上，复星也很早就开始布局。要在全球进行投资，就要在全世界能找到企业，并且有能力评估、评价其在全球的价值。复星现在在纽约、香港、澳洲、日本、欧洲等地都已有或正在建设投资团队，在建设自己的投资网络体系的同时，复星也在寻求战略合作，跟全世界私募基金、PE行业前两名的公司美国凯雷进行了战略合作，在全世界范围有战略协同的合作协议，同时在中国成立了凯雷复星基金；在全世界融资能力建设方面，复星的第一个伙伴是美国的保德信金融集团。保德信是美国第二大寿险公司，全球也是前五大的公司。保德信成为复星第一个海外的LP，一次性出资5亿美元由复星管理；在国外的主流媒体方面，复星选择跟福布斯合作，共同出版中文福布斯。
在国际品牌方面，复星与全球旅游度假酒店方面第一大公司法国Club Med合作，成为其第一大单一股东。2011年6月，又成为著名时尚品牌，希腊Folli Follie集团的第二大股东，占9.5%左右的股份；战略顾问方面，复星聘请了美国前财长约翰.斯诺为董事会顾问，斯诺的加盟为复星在海外拓展人脉，打开局面起到了非常重要的作用。
——“中国动力嫁接全球资源”模式。初步具备了“中国专家，全球能力”的复星探索出了一条适合自己发展的全球化道路，那就是“中国动力嫁接全球资源”。
从2007年次贷危机引发的金融风暴，包括2010年延续至今愈演愈烈的欧美债务危机给世界经济造成很大破坏，欧美主要经济体经济增长停滞，欧美的家庭消费在未来的三五年可能有停滞、低增长的挑战。这些都导致原来以欧美市场为主体的很多优秀的企业利润增长面临挑战甚至停滞，进而在资本市场的定价下降。
但这些企业还是好企业，他们优质的产品和服务在中国会有非常好的发展。如果我们选择在中国市场有发展潜力并愿意到中国来发展的欧美日企业。投资成为第一、第二大股东，然后合作开拓中国市场，利用中国市场的高速成长，带动其全球的增长，同时也帮助中国人享受到更好品质的产品和服务，提高生活品质。
于是，在复星的全球化推进过程中，总结经验，于2010年提出了“中国动力嫁接全球资源”的模式。
——“中国动力嫁接全球资源”的现实案例。复星的“中国动力嫁接全球资源”模式的第一个案例是Club Med（地中海俱乐部）。Club Med是全世界最大的旅游度假酒店集团，在全世界著名的风景点有76个四星级和五星级酒店。复星2010年6月份投资成为其第一大股东。复星判断这个公司在中国是有高增长的。有几个原因。第一，这个公司的“一价全包”模式，度假村吃住玩的价格全部包含在内，消费透明，中国人很喜欢。第二，没有语言障碍。到全世界任何Club Med旅游，都有一个跟你一样母语的G.O，全程24小时接待。第三，亲子活动。他有专门为孩子安排的活动，非常丰富，孩子们完全可以不用家长操心。
复星投资后，协助Club Med的中国团队：通过宣传让中国人到全球Club Med旅游；在中国开度假村。投资6个月后中国第一家度假村在亚布力开业，第二家今年8月将在桂林开业，第三家也将很快开设出来。2011年中国区的收入同比增长了40%，带动其全球销售增长6.25%，剔除非经常性事项后的全球净利润则增加了312.5%。
第二个案例是希腊Folli Follie。该公司旗下主要有两个品牌，一个是Folli Follie，全球著名的时尚少女品牌，主要生产手表、项链，很有设计感。第二个是Links of London，是伦敦最大的珠宝商，做银饰品方面全球领先，复星2011年4月份投资成为其第二大股东。投资后通过扩大分销渠道，提升团购，扩大宣传等方式，迅速提升其中国销量上升，进而带动全球利润增长。
——创造价值，分享中国成长。梁信军先生说，复星在国外投资时不谋求控股，而是成为其有影响力的重要股东，可以是第一、第二，也可以是第三大股东。因为在海外并购可能会碰到几大难题：一是原来的股东可能会反感中国人控股、怕把公司变成中国公司。对此，复星不断强调自己的“善意投资者”的角色，不谋求控制，目标就是帮助全体股东共享中国市场成长；二是管理团队可能担心中国人控股后的职业前景。所以对团队，复星扮好“开明股东”的角色，强调“创造价值、分享发展”，帮助他们增强中国团队、帮助中国团队提升业绩，鼓励和帮助管理团队创造良好业绩、分享企业发展的成果、成为企业的主人；三是公司工会、员工，还有当地的议会、ZF等，出于对品牌纯正血统的爱护，也可能会反对中国人成为大股东。对此，复星积极展现“积极和创造价值的股东”角色，展示复星利用深厚的产业价基础和中国资源开拓发展中国市场的战略思路，强调会充分尊重品牌和文化，从而将抵触和反对风险降到最小。
——模式创新推进管理创新。“中国动力嫁接全球资源”的模式，在复星经过二年多个案例的成功实践，各投融资和运营管理团队在发展业务的时候都会自觉地考虑和运用这个模式，一方面不断加强自己的中国能力成为中国专家，同时又不断提升自己的全球能力；另一方面，在选择投资对象时，在原有的投资标准外，也增加了“未来能从中国成长受益”和能为这样的嫁接模式添砖加瓦的标准；体现在内部能力建设上，在公共资源支持、品牌打造、人员配置、风险控制等方面也充分加以体现。

复星向巴菲特学习价值投资理念，向GE学习人才培养和文化建设，向李嘉诚学习全球化管理，向凯雷学习资产管理、向保德信学习企业风险控制。通过学习，凝炼成指导复星思考和运行的现代企业制度。将规范透明的理念设为一切制度的基础。为此，复星在民营企业中首创了税务总监的岗位，并请来国内一流的税务专家担任，确保在税收上做到应缴尽缴，不在纳税问题上栽跟斗。20年来，复星及所投资的企业，累计向社会缴纳税款400亿元，在纳税上的规范奠定了复星稳健基础、创造了最大的时间效益。
建立企业法人制度
复星的创业团队较早就自觉认识到建立以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心的现代企业制度是复星可持续发展的基石。不如此，企业就无法做到管理职责清晰、分工明确、运作透明公开、合法合规。20年来，复星逐渐增加了执行董事团队、产业独立运营团队、投资和国际业务团队、集团服务团队。2007年，随着复星实现在香港整体上市，建立了一整套合规、内控、法律制度，按照国际标准来管理自己的企业。这意味着，企业的运转不仅要听股东的意见，更要听专家的意见。所以，在复星的管理上，实际上是专业说了算，而不是股东意见独大。在核心管理团队中引入了企业财务和资本市场专家、人力资源和行政管理专家、法务及合规专家，并形成了投资决策中的专业报告制度，专业意见可以一票否决。
顺势而为，汇聚成长力量
复星发展的诀窍之一就是顺势而为。根据形势发展顺势而为，从来不去逆势而行，勉强为之。从政策开放角度来看，复星都是顺着政府的政策，随着开放准入稳步进入，既不超前也不落后。从经济发展的角度，复星始终把握中国不同时期的高增长行业，踏准中国动力，分享中国经济的高速成长。
嫁接也是复星一直所强调的能力。复星有句口号就是“汇聚成长力量”。企业要学会嫁接所有的力量，要善于把政府的政策优势、开放优势，善于把中国经济发展的动力、把国有企业的力量、民营企业的力量、海外资源的力量等等都嫁接起来，从而将企业更迅速地发展壮大。目前，复星已把眼光投向更广阔的空间，意欲实现中国动力嫁接全球资源的伟大梦想。
领先潮流，管理创新
复星的成功很大程度上得益于领先。不管是进入地产、医药，投资钢铁、矿业，还是布局商业，复星总是会领先半步，从而占得先机。但仅凭领先可以成功，却并不足以制胜。复星还有一样法宝是创新。梁信军先生一直强调，复星的创新主要是管理创新。比如最初的房地产销售，诊断试剂销售以及现在的中国动力嫁接全球资源，关键是复星找到了新的管理和经营模式。“你不能人云亦云，你要看清楚大的形势，选择最佳时点进入，实践最佳的模式，迅速做大。像我们现在做的，中国动力嫁接全球资源，也许未来会被证明是好的商业模式。”

学习了，赞一个！