钛媒体注：本周，Lending Club公布上市后首季财报（详情见钛媒体前文《Lending Club首份财报净亏损900万美元，引发股价下跌》），财报显示第四季度营收为6810万美元，高于去年同期的3350万美元；净亏损为900万美元，平均每股亏损7美分，不及2013年同期业绩，而2013年第四季度Lending Club净利润为290万美元。

由此再次引发一个讨论：P2P公司的估值逻辑？事实上P2P的水分很大，这在业内早已不是什么秘密。此前，一财就分析了参与LC上市的国际投行摩根斯坦利在其最新一份名为《Democratizing Lending Through the Marketplace; Initiating at EW on Full Valuation》的研报中详细介绍了如何给LC估值、定价，以及对其市场前景的预期，同时也映射出中国P2P的资本泡沫。

以下内容精选自第一财经，原文标题为《从大摩对Lending Club的估值逻辑看中国P2P的资本泡沫》，经钛媒体编辑：



尽管有关P2P行业风险的争议不断，但这并未阻碍它们赢得资本的青睐。进入2015年，P2P的资本狂欢显然还没有收场的迹象。PE、VC们一边高喊着估值泡沫来了，一边还是奋不顾身地往里面扎。

2014 年全年至少有 38 家线上 P2P 平台完成融资,涉及资金在 40 亿元以上。从年初人人贷宣布获得1.3亿美元投资，到年末陆金所传出首轮融资估值百亿美元。P2P平台的“吸金”能力惊人，融资规模、估值预期一再创新高。

而根据零壹财经的统计，2015年1月又有11家P2P平台完成融资。其中，老虎基金投资的点融网3个月前才刚刚宣布获得新鸿基的投资。另外据笔者了解，拍拍贷、有利网的C轮融资也在推进中，预计不久后便会公布。

P2P公司估值的水分很大，这在业内早已不是什么秘密，经纬创投中国创始人张颖也在去年发文谈及互联网金融的估值泡沫。不过，笔者听了上述几家平台的C轮叫价还是心惊了一下，有利网已到10亿美元(融资还未完成非最终结果)。

不管泡沫有多大，资本市场是否买账才是关键。伴随Lending Club的上市，国内P2P平台迈入资本市场的步伐似乎也更快了些，最近，笔者就听说已有平台选定投行，正式备战2016年上市。看来，距离那个揭示真相的日子也不远了。



Lending Club的估值逻辑

谈估值前，我们先看一下P2P的公司属性，是互联网属性还是金融属性更多些?每次跟PE、VC们聊估值话题时，我都会提到这个问题。因为这两类公司的估值方式显然截然不同。但基本上我没有得到过爽快的回答，大家貌似都很纠结。

总之，综合答案来看，PE、VC们认为两者都要兼顾，不过相比金融机构，P2P更靠近互联网公司一些。尤其目前国内的P2P平台成立时间尚短，并且都还未盈利，很难用市盈率、市净率来给其估值定价。

互联网属性是做流量和用户，不承担信用风险，业务规模与流量和用户成正比;金融属性是指要承担一定的信用风险，风控是核心，规模越大通常风险也越大，要用银行体系的估值方法。

作为目前全球唯一一家上市的P2P借贷平台，Lending club成为了P2P平台估值的标杆。那么，在讨论中国的P2P们究竟值多少钱之前，我们先来看看LC的估值逻辑。

参与LC上市的国际投行摩根斯坦利在其最新一份名为《Democratizing Lending Through the Marketplace; Initiating at EW on Full Valuation》的研报中详细介绍了如何给LC估值、定价，以及对其市场前景的预期。

根据大摩的分析，Lending club(下称，LC)是连接贷款人和借款人的网络平台，帮助借款人降低融资成本，让贷款人获得更高收益，从中收取交易费用，并不对通过其平台产生的贷款承担风险，因此更偏互联网。

大摩的研报中采用了相对估值法中的企业价值倍数法(企业价值/息税折旧摊销前利润EV/EBITDA、企业价值/销售额EV/S)进行估值，使用19倍EV/EBITDA、11%的WACC，得到LC的目标价格为22美元，并用其他相对估值法，如市盈率倍数法(PE)及未来现金流折现法(DCF)予以佐证。

大摩表示，LC的主营业务是标准贷款和定制贷款两大类，标准贷款指LC网站上核心的期限贷款产品，定制贷款包括小微企业贷款、Springstone平台的助学与医疗贷款、达不到标准贷要求的消费贷款等。目前标准贷占主营收入的75%，未来将逐步拓展小微企业贷款、助学与医疗贷款等定制贷款市场。

大摩估计可见消费贷款市场规模达到3000亿美元，小微企业贷款规模达2300亿美元，远远大于LC目前60亿美元的贷款规模。因此判断，LC未来具有巨大的增长空间。大摩预计LC 2014-17年贷款量的复合年增长率(CAGR)为54%。

任何一家上市公司说到底还是要靠盈利能力说话，根据LC的最新财报，LC的营业收入主要来源于交易费、服务费、管理费三大部分。交易费是LC最主要的收入来源，2014年上半年占总收入的93%。

其中，交易费是LC匹配借款者和贷款者所收取的一次性费用，通常由借款人支付，费率因业务种类和借款人信用级别的不同而不同，平均费率为4.5%。受拓展低费率业务的影响，大摩预计2015年将小幅下降。

费用方面，大摩预计LC为推动学生贷款和医疗贷款业务，2015年销售费用将上升2个百分点，贷款发放服务费用及行政费用也将小幅上升，以支持快速增长的交易，随后回落。由以上数据可以估算2020年LC的调整后息税折旧摊销前利润(adjusted EBITDA)。

此外，结合LC的特征，摩根斯坦利选择了三类可比公司来做估值参考，一是第三方平台业务公司，如GrubHub、HomeAway，Priceline、eBay;二是高增长的互联网公司，如Facebook、Linkedin、Twitter、Alibaba和Yelp;三是靠收取金融服务中间费用的支付公司，如Visa和MasterCard。

最终，如大家已看到的LC发行价为15美元，上市首日大涨56.2%，收报23.43美元，市值85亿美元。不过随后，LC的股价一路下跌，甚至跌破发行价20%。上周五，LC的收盘价为20.43美元。



让估值泡沫再涨一会儿

说完了LC，现在回头看看国内的P2P平台。其实，关于P2P估值的话题困扰笔者许久，但一直苦于无人解答。后来发现，不是大家不愿意讲，而是目前国内P2P公司的估值真是毫无逻辑可言。

相比LC倾向于互联网企业的估值判断，国内的P2P们情况更为复杂，随着，各家平台业务的多元化发展以及嫁接金融资产的多样化，它们早已跨越了单纯的信息中介，进而向着线上金融资产交易所，甚至线上银行的模式发展。

不止一位VC在看过、投过若干互联网金融公司后很诚恳地告诉笔者，其实所谓的估值那就是“一拍脑袋的决定”。虽然这个说法略显夸张，但也侧面反映出当下国内P2P公司估值的逻辑缺失。

某国际知名VC合伙人告诉记者，早期投资肯定是看团队实力和商业模式多一些，到了B轮才会参考交易规模、用户数量、不良贷款、业务增速等指标。当然，在LC上市以后，比照它的各项数据也成为了一个重要的衡量标准。

那么，首先看一下国内P2P借贷的市场前景，对于这个数字并没有一个权威的说法。1月份，宜信CEO唐宁在接受采访时表示，希望2015年P2P行业能走向“万亿市场”。陆金所董事长计葵生也曾提到，中国P2P的规模将会达到1-2万亿。

而据零壹财经估算，国内P2P借贷行业2014全年的交易规模约为2500亿~3000亿元，是2013年1100亿元的2~3倍。如果加上大量难以统计的线下平台、通道型业务，整体交易规模可能超过4000亿元，贷款余额超过1500亿元。

对比万亿市场，目前国内P2P的市场前景的确广阔。不过，相比LC身处的美国市场，国内P2P平台的竞争环境显然要激烈的多，目前全国已有逾2000家公司。谁能抢占市场并坚持到最后，现在来看棋局还未落定。

另外，在收入方面，国内的P2P平台基本也是交易费、服务费、管理费几大部分。除了有利网等收取中介服务费的平台模式，大部分P2P自己开发债权，利差部分的收益不菲。

不过，正处于跑马圈地时期的P2P平台在推广、营销方面的投入巨大，每个交易客户的获取成本已达200-500元，而随着各路资本入局，行业竞争加剧，今年这部分成本还会提升。此外，不断攀升的不良率也在蚕食P2P平台的利润。

某外资投行分析师告诉笔者，由于大多数P2P平台都还未盈利，所以包括LC在内都是根据现金流量折现法，即通过预测公司未来盈利能力，据此计算出公司净现值，并按一定的折扣率折算，从而确定股票发行价格。

LC预计也要2017年才能盈利，看看国内P2P的生存环境和发展现状，这个盈利预期还真是不好估算。此外，跟LC不同的还有政策环境。国内P2P的监管政策落地在即，这将对整个行业格局已经前景带来多大改变尚不可知。

2014年9月，张颖在一封名为《致经纬系CEO们的公开信：泡沫就在那里》中提到，创投圈正在变得无比的疯狂。融资额屡创新高、公司估值和上市行情节节攀升。

张颖的这个论断得到了很多VC的赞同。一名VC合伙人告诉笔者，从2012年开始，这三年互联网金融公司的估值节节攀攀升，不仅叫价越来越高，投资人还要比拼速度，慢一步可能就会被别家抢走，用“疯狂”来形容毫不为过。

P2P平台虽然数目众多，但实则有潜力最终脱颖而出的却寥寥无几。根据网贷之家的数据，目前贷款余额在5亿元以上的平台约有36家，总体规模占全国的58.82%。那么多资本都瞄准这些平台，价格被抬高也在所难免。

据他介绍，以B轮投资为例，一般稀释创业公司股份10%-20%之间，具体比例还要看项目的估值。假设以此来算，拍拍贷和有利网B轮融资5000万美金的规模，估值约在估值约在2.5亿—5亿美元之间，人人贷在6.5亿—26亿美元的区间内;积木盒子则在1.8亿美元到3.7亿美元之间。

该VC合伙人表示，考虑到现在互联网金融机构的“攀比”心理，不少公司公布的融资规模跟实际到账数目相差巨大，很多都要大打折扣。有的实际融资规模只有宣布的一半，那么实际的估值也要腰斩。

最近，据笔者了解，已有P2P平台敲定投行，正式备战上市了。所以，不管估值的泡沫有多大，资本市场是否买账才是关键。看来，距离那个揭示真相的日子也不远了。

昨天下午看到钛媒体文章《壹读杂志也停刊了，细数2014年以来没有熬过“寒冬”的纸媒》得知，曾被誉为“国内最具互联网思维的杂志”《壹读》纸质版停办了，心头一惊：要知道，若论国内传统媒体中有哪个媒体最有希望实现成功转型，除了牛文文的《创业家》之外，个人认定的只有《壹读》，难不成说不办就不办了？再仔细读了下消息，原来只是停办了纸质版，身处纸媒圈子，想想近几年的形势，也就大致明白了其中原委，只是个中滋味确实难以言说。（

那么，《壹读》杂志的停办，到底是转型，还是逃离呢？

首先，一个问题是：纸质版《壹读》杂志怎么了？

其实，要谈这个问题，要先回答杂志市场到底怎么了？回到2012年，《壹读》杂志正是在那一年的8月创刊的，这一年，杂志业已经开始出现衰退迹象。翻翻手头梅花网的数据，2012年在杂志上的投放花费虽仍增长了7.9%，但与前一年40.3%的增幅相比，显然是大幅缩水了；此后，更是一发不可收拾，2013年用于杂志的广告投放数量下降了12.7%，2014年又下降了15.1%。可以说，在主要收入来源广告收缩的情况下，杂志行业显然是在节节败退。


应对这样的变化，《壹读》杂志在2014年做了相应调整，从2014年9月开始，由原先的双周一出版，改为单月刊，售价也从原先的12元调整为15元。订购单价虽似乎上去了，但如果考虑到出版周期的变化，这样的调价恐怕更多是用来为其组织内部调整争取一些时间，而杂志执行主编马昌博对相关媒体的回应也印证了这一点。据称，在纸质版停办前，杂志部门的工作人员已经进行了缩减，也就是说，从去年9月开始，壹读传媒花了将近半年的时间，将从事纸质版生产的工作人员分流至其他部门中。

那么，这里有个问题，杂志部门到底有多少人分流出去了呢？从一则2012年9月在豆瓣上发布的招聘信息来看（此时距离其创刊有一个月左右），壹读招聘杂志采编系统岗位共9人，按照推算，其初始团队应该在20人以内（另外，还要考虑，其常年运作的实习生计划，杂志团队可能在25人左右的规模），因为找不到其后更多的招聘信息，因此，可以推断这个规模的团队应该也是其视频脚本、新媒体部门的主要供稿人员，而这一点，也就构成了杂志部门工作人员在短期内实现分流的最大优势。

说到这里，正好接着谈谈壹读传媒所面临的成本支出状况。2012年，壹读传媒招聘人数为19人，加上市场部的工作人员十来人（在马昌博2013年的一篇文章中曾有提及市场部人员大致情况），预计整个团队在40人左右的规模，按照北京市2013年的平均工资69521来计算，壹读传媒用于人力资源的成本应在280万元左右（如果考虑高管层的工资水平，可能会在300万元以上），也就是说，光要打平人力成本，壹读就必须做到300万元以上的广告收入，如果再考虑印刷成本、发行成本、办公场地租用等等，这个数字恐怕会是一笔不小的开支。在市场以12.7%、15.1%的速度持续下降的情况下，纸质版将会成为壹读传媒的巨大包袱。

应该说，《壹读》杂志定位在“轻幽默、有情趣”这一产品特性上，是找到了一个较好的切入点的。因为，对比《南都周刊》式的“沉重”和其他时尚类、财经类杂志的“轻佻”，《壹读》无疑为自己找到了一个足够有差异性的产品定位，但是，面对杂志市场的整体状况和网络媒体、移动互联网产品对杂志的替代性，继续坚持做纸质版杂志，成功的可能性不多，风险反而更多。

第二个问题：壹读视频和壹读的新媒体怎么样？

要放弃纸质版，胆识是一方面，寻找到更好的盈利模式才更为根本。从壹读传媒一开始的布局来看，新媒体显然在最开始就是他们的“标配”，据马昌博本人的介绍，早在2012年，壹读传媒的媒体架构就采用了以内容中心下设杂志编辑部、新媒体编辑部和视觉部的模式（这可能与出品人林楚方个人的职业经历有关，此前在《看天下》和《南方周末》的经历，无疑使其对媒体走势的判断眼界更高），而各部门之间也较早采用了经常性临时组合的“项目小组”模式。要知道，直至今日，很多传统媒体内部还在为是否要采用项目制而争论不休、研讨不止。当然，另一方面，也应看到，在组建之初，壹读对如何运作新媒体仍缺乏一定的认识，理由是其组织结构是将杂志与新媒体对立起来的，并未按照信息产品的生产流程来架构部门。

然而，从2012年开始，其视频制作部门持续发力，从优酷的“壹读”频道中可以看到，壹读视频共制作了64期，时长从最初的4分钟左右，调整为现在的3分钟左右，制作上更精良，节奏和话题引导性也更好，点击量均在百万左右。而按照爱奇艺的时间排序，2013年，壹读视频共制作18期；2014年制作27期；到2015年，仅1-2月，就制作了10期，估计杂志团队的分流帮了很大忙。作为对比，同样以制作百科类视频见长的明恩传媒，虽然较壹读早一年制作发布视频，2011年制作了首款走红网络的《纳税人的钱去哪儿了》，但其后制作的视频数量却远不如壹读（当然，其优势是起得早，所以影响力也不错，甚至CCTV新闻节目中的相关视频也找了他们制作）。

再看看壹读的新媒体。目前，壹读的微博粉丝数为33万，其运营除了打通杂志、网站和微信之外，还设立了“YY60秒”这样的播客栏目，做到同一品牌产品的特色化经营；壹读的微信公众号，虽不知其确切的订阅用户数，但是，从其文章阅读数来看，质量仍是相当有保障的，最新一期（2月27日）的推送中，《日本大米为什么好吃？》一文的阅读数是14431（截止笔者查询时，下同），而前一条推送中《宋朝皇帝请客都吃些什么？》的阅读数为31532，从其他微信公众号的数据来看，阅读数与订阅用户数之间存在正相关，也就是说，从阅读数所反映的数字可以推断出壹读微信的订阅用户群还是十分庞大的。

当然，也要回过头来看，作为纸质版《壹读》的一个网络平台，其淘宝店经营得并不是太好，5年时间其卖家信用仅有一个皇冠。其中不排除，纸媒做淘宝店的劣势：纸媒这一品类并不是淘宝消费者的主流消费品。

最后，回到最初的问题：壹读停办纸质版，是转型，还是逃离呢？

也许，答案兼而有之。纸质版对于壹读传媒本身来说，已经逐渐成为一个难以负担的“包袱”，且在广告市场转向的情况下，这个“包袱”会越来越大，按照市场化的做法，盈利前景暗淡的项目，理应当机立断，该砍则砍；另一方面，且是因为壹读传媒在组建之初就开始打通杂志与新媒体部门之间的界限，今天的停办纸质版，某种程度来说，也是顺理成章的。

只是，少了纸质杂志的壹读传媒如何补回流失的读者群体，或如何将其迁移至新媒体的平台上，是该考虑的大问题。

猎云网2月28日报道（文/平洪光）

就目前而言，人们能够想到的行业几乎都已经踏上了电商O2O之路，其中也不乏有很多成功的案例，从餐饮行业（爱大厨）到美甲行业（秀美甲），再从洗衣行业（泡泡洗衣）到在线教育O2O（请他教）等，一时间O2O创业铺天盖地而来，但在珠宝行业电子商务全新的商业模式还未出现，成为O2O市场的一个缺口。

然而，猎云网发现一款叫“此时彼刻”的产品，瞄准的就是珠宝行业O2O，主要采用C2B的方式来完成产品的设计和生产。此时彼刻联合创始人时旭在创业前，曾任法律网站绿狗的市场总监。离开绿狗后，时旭在一次为北大电商总裁办讲课时认识了从事传统珠宝行业超过20年的张帆，两人决定成立一个全新的在线珠宝品牌。“ 此时彼刻以轻DIY、轻奢风为产品理念，致力于做中国第一家“纪念珠宝品牌”，打造为美好记忆而生，有温度的珠宝。”

据了解，此时彼刻采用C2B的方式连接设计师与用户来完成产品的设计和生产——此时彼刻的很多产品都是根据用户的想法设计出来的。在此时彼刻的平台规划中，不仅要为广大优秀珠宝设计师提供平台，而且也将用户纳入了这个平台体系中，赋予用户投票权。在此时彼刻的设计师平台中，用户喜欢哪位设计师的作品可以直接投票，当票数累积到一定数量，此时彼刻便会将这些有人气的设计师作品付诸加工生产。

猎云网了解，在2014年的冬季，此时彼刻正式发布了其最新系列产品——小鹿系列（LU系列）。依据“弯曲”与“细节”的时尚风潮元素，此次小鹿系列4个品类6款单品可谓把这两大流行元素“玩”到了极致。艺术般“弯曲”的视觉效果，鹿角形旋转和弧形线条可谓创意非凡，最诱人的部分蕴藏在细节当中，整体简约而近看极为复杂的宝石镶嵌，低调内敛却又掩盖不住的个性张扬。同时，可更换的宝石镶扣设计，更增添了珠宝的实用性。

其实，珠宝首饰不同于传统的电商产品，它可能更需要真实的感受和体验，而此时彼刻主打的O2O概念是如何做到珠宝上门服务的呢？

据猎云网了解，考虑到营业时间和交通的限制，此时彼刻选择改装了一辆房车，作为一个可以到处跑的小型实体店，用户在网上下单，选择房车送货的增值服务，房车开到用户所在办公室或家楼下，用户下楼就可以“进店”选购了。此时彼刻把“移动体验中心”搬到了用户家门口，这种营销模式将实体经济与线上资源贯通融合，让网络实体经济延伸到虚拟世界的前台。

此时彼刻全新的商业模式，与其他O2O概念一样，将营销理念巧妙结合珠宝品牌的价值理念、设计灵感和时尚元素，这种新营销模式将会对珠宝行业传统的营销模式产生巨大的冲击力。据了解，传统珠宝行业从设计到产品制造出来再到送入客户手中，预计需要2~3个月的时间。但此时彼刻珠宝经过一系列流程优化，加上有自己的工厂和团队配套，再加上在设计前就已经了解用户需求，此时彼刻的珠宝设计生产到配送只需要1个半月的时间。

但此时彼刻由于房车运营成本的限制导致珠宝的客单价较高，同时也受到商圈服务范围的限制。因此团队计划在6月扩充房车数量，并进军上海。猎云网了解，此时彼刻会在用户数量提升起来后，再将房车的线路优化，让一辆房车经常在同一个商圈送货。

据了解，此时彼刻已经完成数百万美元的A轮融资。下一步，此时彼刻将从战略高度进一步拓宽融资渠道，扩大企业规模，改善发展格局。团队将继续打造品牌，验证“房车送珠宝外卖”的商业模式，并复制到其它一线城市的热门商圈。

Mk 没看见

谢谢版主

CPS，可以被看作升级版的物联网。CPS掀起的生产力革命将主要爆发在两个基础领域：能源和工业，CPS的人、机、物融合能力，使的人类在能源和工业领域能够实现无所不在的信息监视和精确控制，真正实现人类对复杂系统的全面管理。


钛媒体注：CPS，全称信息物理系统（Cyber Physical Systems），是信息系统和物理系统的统一体，可以被看作升级版的物联网。与物联网相比，CPS更强调数字世界对于物理世界的控制，CPS可以通过互联网，以可靠并且安全的方式，实时和自治的操控一个物理实体和系统。CPS将使得数字世界不再仅仅是物理世界的虚拟映象，而将真正进化为人类社会的新疆界。

CPS的本质就是人、机、物的融合。它将使没有感觉、没有灵魂、不会思考、不会合作的物理系统成为了活物，不仅赋予物体以感觉，还赋予了其思考能力和协作能力，物理世界和数字世界将合二为一。

下面是钛媒体作者曹寅的文章，深入分析了CPS对工业和能源行业的影响：



未来 30年，中国、印度和其他发展中国家的数十亿人将步入中产阶级，这些朝气蓬勃的新生代和西方年轻人没有什么区别，同样需要高楼大厦，需要购物中心，需要苹果手机，需要汽车、牛排、空调、宠物、音乐会、海外旅行等等中产阶级物质和精神需求。

不过地球养活今天的20亿中产阶级已经承受了巨大压力，还怎么再承担新增的几十亿中产阶级消费需求? 是不是真的像奥巴马曾经宣称的“地球资源无法接受中国人像美国人一样生活”?难道除了战争和计划生育之外，人类真的无法解决人口增长和资源有限之间的矛盾?这种马尔萨斯主义的论调看似正确，不过却是站在静止的角度去预测未来，忽略了一个重要维度：技术。

资源的短缺迫使人类采用新的技术，历史上每一次重大技术突破都成功使生产力跃上一个新台阶，赋予更多人口有质量的生活，这些突破包括化肥，电力，抗生素，流水线等，而这次将是信息物理系统(cyber physical systems,简称CPS)把人类从马尔萨斯陷阱拯救出来。



CPS：人、机、物融合全靠它

CPS是一个新的概念，2005年才由美国科学院提出，2008年之后，美国才将CPS作为国家战略性发展方向予以重视。CPS是一个结合计算领域以及传感器(Sensor)和致动器(Actuator)装置的整合控制系统。包含了无处不在的环境感知、嵌入式系统、网络通信和网络控制等系统工程，使我们身边的各种物体具有计算、通信、精确控制、远程协作和自组织功能，使计算能力与物理系统紧密结合与协调。在传感器的帮助下，CPS接受并处理来自物理世界的大量数据，并将这些用于基于网络的各种应用和服务中，最终会这些服务和应用会通过致动器反馈并影响实体世界。

目前已有某些领域出现似于CPS的电子控制综合性系统，但目前这些系统通常都是嵌入式系统(Embedded System)，嵌入式系统比较强调机器的计算能力，CPS则更为强调各个实体装置和电脑运算网络的融合，CPS是借用技术手段实现人的能力在时间、空间等方面的延伸，CPS的本质就是人、机、物的融合。简而言之，现在我们身边常见的物体都是没有感觉，没有灵魂，不会思考，不会合作的死物，但CPS使我们的物理系统成为了活物，不仅赋予了物体以感觉，还赋予了其思考能力和协作能力，物理世界和数字世界将合二为一。其意义甚至超过了哥伦布发现新大陆，将从空间上和时间上深刻的改变人类社会。从空间角度来说，CPS使得数字世界将不再仅仅是现实物理世界的映象，而将成为人类的新生存空间，这个空间远远超越了现实物理世界，超越了物理距离，没有边界，一切物体都以光速联系彼此；从时间上来说，CPS使得现实物理世界的发展速度向数字世界靠近，人类社会的发展速度将呈指数级别增长，未来历史学家回眸过去时将不再使用公元前和公元后来断代，而将使用前CPS时代和后CPS时代来研究人类的历史。



摩尔定律

CPS作为一种使能技术，将使众多创新应用成为现实，孕育了无数商业模式。CPS给人类社会带来的深刻变化和挑战应该同其他重要的新技术放在一起检视，比如CPS和人工智能，CPS和大数据，CPS和云计算，CPS和3D打印，CPS和可再生能源，CPS和电动汽车。但CPS给世界带来最重要的贡献却鲜有人意识到，即摩尔定律将适用于实体世界。摩尔定律由英特尔创始人之一戈登•摩尔在50年前提出，摩尔提出，当价格不变时，集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换言之，每一美元所能买到的计算机性能，将每隔18个月翻两倍以上。现在，人类早已经从晶体管时代进入了芯片时代，目前正在往下一代计算技术时代迈进，但长期以来，摩尔定律只适用于信息技术，也就是所谓的数字世界，而CPS则将会把物理世界也带入摩尔时代。



CPS如何实现无所不在的信息监视和精确控制?

CPS之所以能够实现，有赖于半个多世纪以来人类ICT(Information Communication Technology,信息通信技术)技术的不断积累，但最重要还是近三十年以来两项技术的爆炸式发展。首先是互联网，比如因特网以及基于因特网的万维网，显而易见，这是CPS能够实现的基石。其次则是软件密集型嵌入式系统(software-intensiveembedded systems，简称SIES)，SIES在现今几乎所有的高科技产品和系统中都能发现，比如数控机床、高级轿车、飞机、智能建筑、智能风机等，SIES对于CPS的重要性常常被低估，但其却是CPS能够落地的真正关键。CPS的核心理念即数字世界同物理世界的深度融合，但数字世界的更新速度远远快于物理世界，纯物理世界难以跟上数字世界的发展，因此CPS的实现需要能够将物理世界同数字世界合二为一的粘合剂，这种粘合剂就是SIES，而粘合方式就是“以软代硬”。



软件的功能可以无限量地添加和升级，而硬件通常要花费很多费用和时间来保养和升级，因此大规模的“以软代硬”其实就是以数字世界融化物理世界的过程，这种趋势在Tesla电动车和智能手机上已经得到体现。在SIES中，软件重要性远远超过硬件，因此SIES更加敏捷和灵活，可以按照客户的特定需求和要求进行定制。在开发或使用的任何阶段，都可以通过更新软件来快速更新功能。此外，SIES的开发成本虽然可能相对于普通嵌入式系统有所增加，但产品生命周期成本却可以大幅降低。在普通的硬件主导型系统中，硬件设计必须在产品开发过程的早期就确定下来，但软件驱动的系统却可以将灵活性保持到在用户使用中。因此，随着代码数量保持成倍增加，我们每天使用的设备将变得越来越智能化。未来，在工业企业中，软件工程师将比机械工程师更多，未来，软件将定义世界。

这种由CPS所带来的虚拟物理大融合将使人类的生活和生产更安全，更高效，更健康，更清洁，帮助人类社会解决很多目前物理系统无法解决的难题，比如人口老化带来的养老问题，资源稀缺造成的物价上涨，交通拥堵带来的效率损失，自然灾害带来的生产力损失，可再生能源不稳定造成的电价上涨等。一些早期的类CPS应用早已经进入我们的日常生活，并被我们天天使用。典型案例就是车载导航软件，GPS系统为地球表面每一块土地都提供了一个全新的、瞬时可知的虚拟映象，车辆既是行驶在物理世界的道路上，也穿行在数字世界中，在移动通信数据的帮助下，现在的导航软件还能根据即时路况规划最佳行驶路线。其他的常见类CPS应用还包括轨道交通控制系统，风电站远程控制系统等。但CPS对人类世界最震撼的改造还并未降临，CPS掀起的生产力革命将主要爆发在两个基础领域：能源和工业，CPS的人、机、物融合能力，使的人类在能源和工业领域能够实现无所不在的信息监视和精确控制，真正实现人类对复杂系统的全面管理。



能源革命？没了CPS才玩不转呢

在能源领域中，如果我们能够站在全球角度来看，人类的能源系统正处于巨变中。我们的电力供应模式正从可以随时发电的常规大型集中式电源(核电，火电，大型水电)向不稳定，非集中，低能量密度的可再生能源系统转变。由成熟应用向不成熟应用的变化难以避免会带来阵痛，风能和太阳能不像火电核电一样招之即来，挥之即去，可再生能源是一种气候能源，瞬息即变的天气随时都在影响风能和太阳能的输出。此外，电力消费因时间不同，季节和习惯不同而变化复杂，为了满足这些时刻处于变化中的电力需求，电力供应量总是不得不超过电力需求量。除此以外，在你看不见的地方，还有很多发电机组正处于随时待命状态，以满足突然出现的额外电力需求，这造成了巨大资源和效率浪费。由于以上原因，电力系统的调节空间正在从发电和用电两端被前所未有的压缩，这也对电力系统的调度和控制技术提出了更高的要求。在新的背景下，传统技术和结构已经显得力不从心，只有基于CPS的能源互联网才能满足新型电力系统的要求。



智能电网

目前被动的、弱信息化的、单向传输的、静态的、封闭式的电网，将进化为市场导向的、服务化的、分布式和集中式相结合的、动态的，开放式系统。未来基于CPS的能源互联网可以持续不断监控每一户家庭，每一辆电动车，每一个工厂，甚至每一台用电器的电力消费数据和使用习惯，通过大数据分析来预测即期，短期，中期以及长期的电力消费。而在发电端和输电端，基于CPS的能源互联网，则可以通过微网技术，储能技术和远程输电技术，大幅提升可再生能源的使用比例和使用效率，大幅降低因为不必要的冗余而造成的巨额浪费。

其实ICT技术在能源系统里面早已被广泛应用，举例来说，现在火电站已经能够做到远程控制，输电网的运行情况在调度中心中能够一目了然，配电网自动化也正在逐渐普及，带有通信功能的智能变电站也正在日益推广；光伏电站和风电站也能做到远程智能控制，全球过亿家庭已经安装了智能电表，带有通信功能的智能电器和智能汽车也越来越多；不仅电力，就连油气开采和油气管输也在日益自动化和智能化，通信和控制已经成为能源电力系统的标准功能配置，但是目前这些系统还是一个个信息孤岛，在孤岛内，基于不同系统的CPS已经出现，但目前还缺乏一个能将消费者，生产者，经销者，管理者和调度者，以及各种设备和服务都连接起来的网络，这个网络就是基于CPS的能源互联网。



CPS能让所有地方具备和德国一样的工业升级的能力

同能源领域一样，如今的工业也正处于大变革的前夜。上世纪90年代以来的新型经济体迅速工业化后，产生了基于比较优势的全球大分工和大竞争，同时，在互联网时代大背景下，消费者和消费观念也在剧变。当供应端和消费端同时发生剧变时，工业企业的核心竞争力也被彻头彻尾的颠覆了，核心竞争力从产品质量控制，转移到了客户价值创造。这种变化对企业能力提出了前所未有的要求。为客户创造价值意味着企业需要能够生产够复杂更先进的产品和系统，随着机械技术和信息技术的深入融合，人类所生产的各种产品和系统的复杂性也呈指数级别增长，比较典型的例子就是高铁，高铁是车辆，轨道系统，信号及调度系统，电力供应系统等众多系统的结合，每一个子系统都涉及非常复杂并且专业的技术。但根据系统工程学观点，系统的复杂性远大于子系统和子系统元件复杂性的线性加总。从单个产品，到系统，再到基于系统的服务，对企业的能力要求成指数级别增长。

复杂的系统也意味着更复杂的供应链和价值链，以及更多的参与者。过去，受经济学分工理论的影响，企业倾向于将工作任务进行精细划分，然后再逐层外包，以达到专业化分工目的，但分工在提升生产效率同时，却造成信息流通效率降低，如果没有先进信息技术，复杂系统内的企业协作将变的根本无法进行。更何况，在全球化和互联网化背景下，企业分工价值链早已蔓延过了地区，甚至跨越了时区。硅谷团队负责研发，纽约团队负责品牌管理，巴黎事务所设计，韩国和日本企业提供零部件，深圳工厂组装，再由迪拜分销商送往世界各地，这种全球大分工在很多行业已经十分普遍。但是，截至目前只有部分巨型企业，比如波音，空客，西门子，通用电气，东芝，苹果等工业巨头才具备对复杂价值链的管理能力，在未来，CPS所掀起的新工业革命将几乎将使任何组织都具备这种能力,德国人将这种革命成为工业4.0，而美国人将这种革命成为工业互联网。



从工业1.0到工业4.0

目前CPS在工业，尤其是制造业领域中已经得到一定应用，基于CPS的智慧制造可以根据市场需求即时改变产品设计和供应链，利用PLM(Product lifetime Management)平台，甚至可以实现跨公司的超柔性合作。这就使得基于客户要求和特征的快速定制化生产成为可能，并且彻底改变现在上下游企业之间的合作方式。自组织、自优化、自适应的全球价值链和供应链大协作将在世界范围内迅速改变目前制造业竞争局面，传统制造业企业就像是单细胞生物，而基于CPS的智慧制造将重塑制造业企业之间的合作方式，使同一价值链内的众多企业从单细胞生物融合为多细胞生物，实现整条价值链的共同进化。



中国2025计划：看上去很美

工业的CPS化将给世界工业竞争带来巨大影响，因此德国打出了工业4.0概念，美国拉开了工业互联网大旗，中国制造业也不甘落后，提出了“中国制造业2025”计划。然而，对于中国企业来说，工业CPS化任重而道远，因为这需要重塑包括流程和工艺，机械和设备，物流和供应链管理，自动化和信息化在内的所有能力领域，面临的挑战数不胜数，比如，基于虚拟生产而重新设计的工艺和流程、能够容错的强健制造流程、性能稳定并且可预测的生产设备、开放并且标准模块化的过程仿真和工艺模型、人工智能的安全应用、工业大数据的存储和分析应用，当然，信息安全也将无比重要。与此同时，工业人才的知识体系和观念需要彻底重塑，传统工业的集中式和层级化组织结构和管理理念已经不再适用于基于CPS的智慧工业。

CPS在改造能源和工业的同时，CPS本身也在不停进化。下一阶段，CPS将实现自组织能力，未来CPS能够在没有外部指令和干涉的情况下，使系统的物理和信息部分按照某种规则，相互默契，各尽其责，同时又协调自动地形成有序结构，实现有序有效并且有意义的系统自动控制和执行。CPS自组织能力在具体工业和能源领域的应用功能实现将十分有意思，举个例子，在工业领域，工厂的生产线可以根据工作负荷自动的调整维修周期，甚至自动调整上游物料供给速度，自动安排并切换备用生产线，使得工厂在产线维修期间的产出不受影响。在能源领域，自组织能力的实现可以解决可再生能源发展的最大瓶颈，即风光的不稳定性，通过气象大数据的分析预测和现场气象传感器的即时数据，用电器和储能系统能够提前预知可再生能源系统的发电输出波动，在不影响生产生活的情况下，自动调整工作状态，使得原来必须依赖于电网才能实现稳定工作的可再生能源系统实现真正的独立运行。

CPS对我们现在的社会和商业结构具有高度颠覆性影响，可以从根本上改变现有的诸多商业模式，颠覆企业及组织之间的竞争方式。能够提供基于CPS的服务的新型企业正在不知不觉的渗透和吞噬传统企业的市场，当然CPS本身也在前所未有的拓展人类的社会和商业边界，创造新的商业价值处女地。CPS也将对我们现在的研发领域带来新的挑战。如何建立，运行，监控和维护CPS及其应用?数据和信息如何在不同的通讯方式和系统中传输？如何进行跨系统的控制？以及如何不被有恶意的人远程侵入和控制？如何存储和利用CPS带来的海量数据……这些都是切实摆在企业和研究者面前的问题，这需要机械，电气，电子，计算机与软件，系统科学等诸多学科跨界研究，也需要不同企业之间共同协作。未来的商业社会将是一个没有边界的世界，传统的电力企业，制造企业，建筑企业，服务企业甚至农业，都会和互联网深度融合，未来的世界就是一个MEGA CPS（超级CPS），这不是科幻小说，而是每个人都将面对的明天。

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学习，感谢！

腾讯科技 徐安娜 2月28日报道

很多人可能听过“PayPal黑帮”，特斯拉创始人埃隆·马斯克与Linkedin创始人雷德·霍夫曼就是黑帮的其中两名成员。在这个帮派里，有四位成员在高中时制造过炸弹，要管理这样一群“异类”恐怕是件难事？那么PayPal的领头人是谁？

他就是彼得·蒂尔，PayPal最原始的创始人。他出生在德国，父亲是一名工程师，因工作需要时常搬家，十岁前蒂尔就在不同的国家转了七次学。他毕业于斯坦福法学院，后来进入了纽约一家知名的律师事务所。但不到7个月零3天的时间，彼得·蒂尔就选择离开了，他说那不是他想要的生活。

蒂尔重新回到硅谷Palo Alto，并于1998年创办了PalPal公司。他带领着公司上市后，2002年PayPal被eBay收购。在此之后的十三年里，蒂尔成为了一名投资人，并创办了好几家公司，包括全球对冲基金管理公司Clarium Capital Management，科技公司Palantir和风险投资公司Founders Fund。

Founders Fund投资了很多明星级企业，比如SpaceX、Linkedin、Yelp、DeepMind、Airbnb和Oculus等。蒂尔还是Facebook和SpaceX的第一位外部投资人。

2012年，蒂尔在斯坦福大学教授创业课程，尽力为学生阐述他所学到的关于商业、科技、创业的内容。他的一名学生Blake Masters将听课笔记放到了网上，引发了巨大反响，硅谷知名风投家Mark Andreessen说，几乎每一位硅谷创业者都看过那些笔记。

去年蒂尔将重要的观点整合至 Zero To One这本书中，这本书的中文版《从0到1》刚刚出版，他应邀来到中国参加2015创投极客论坛，结合自己的实战经历分享了投出伟大企业的秘密是什么？蒂尔在会后接受了腾讯科技的独家视频专访。

蒂尔对北京创业的印象如何？他如何看待快的打车与滴滴打车的“牵手”？除了快速迭代式创新和破坏式创新，乔布斯采用的第三种创新模式是什么？在接受腾讯科技的独家视频专访中，彼得·蒂尔都对此做了精彩解答。

问：关于中国，哪个观点是你自己深信不疑，而其他人并不赞同的？

答：很多美国人都觉得中国是个乐观的国家，但我却认为中国惊人地悲观，因为中国的储蓄率非常高。美国人几乎不存钱，但中国的储蓄率高达40%，如此高的储蓄率反映出人们对未来的恐慌，而我认为人们的恐慌是有道理的。

过去百年里中国很疯狂，发生了很多事情，我认为中国人应该更加乐观，中国应该拥有更好的未来。过去三十年中国已经非常好了，相信未来的几十年，中国会更好。

问：您对北京的创业印象如何？

答：我认为北京的创业非常有活力，创业者们很有重点。他们认真地思考，非常努力地工作。我并不想拿美国做比较，但在美国，除了硅谷，就找不到能与北京的创业氛围相匹敌的地方了，北京已经遥遥领先，超过了西欧，超过了世界其他地方。

问：《从0到1》这本书讲到独特性、不可复制性，您认为中国有这类独创性的企业吗？

答：当我们说中国模仿西方，其实这并不是在批评中国。如果你还不是一个发达国家，最简单、最自然、最正确的方式就是去模仿已经成功的模式。在过去三十年里，中国做得很棒，中国有了跳跃式的发展，避免了很多错误，美国和西欧的城市设计得更现代化，中国模仿得很好，甚至在此基础上有所提高。

但是如果我们朝前看，当中国赶上了欧美，对于中国而言，创新就变得很关键。日本的例子就很值得借鉴，日本花了几十年追赶美国。但到了20世纪80年代，日本却很难超过美国。因为从文化上来说，日本是一个很难创新的国家，因此我认为中国应该能比日本做得更好，这是中国未来十年会面临的问题。

问：快的打车和滴滴打车在情人节那天刚宣布合并，他们目前占据了约99%的市场份额，您如何看这笔交易？

答：试图去垄断一个特定的市场是非常有价值的。租车服务市场竞争非常激烈，合并之后成为这一市场的领头羊是非常有价值的，在中国如此，世界其他地区也一样。PayPal也是由两家公司合并而成的，2000年3月我们以股份对半的形式合并，为公司创造了很大的价值。

我相信所有成功的企业都有某种形式的垄断，从社会的角度而言 我们可以争论是好是坏，如果他们创造了新事物，对社会的影响是好的；如果他们成为寄生虫，对社会就会产生不利的影响。但如果你是创始人或创业者，你总是在寻找垄断，因为这是你最终能赚钱的原因。

问：请您谈谈PayPal 与x.com（由埃隆·马斯克创办）在2000年合并背后的故事？

答：两个半月的时间，我们一直处于激烈竞争的状态。我们两家公司都位于硅谷Palo Alto市中心，相隔不过四个街区，但好像两个家族有世仇似的，一直进行着斗争，两家公司都创造了大量资本。

但我们都觉得应该相互见上一面谈一谈。是否可以考虑集合两家的力量，结果我们确实合并了，事实证明那次合并是正确的选择。

2000年3月之后的几周里，整个互联网市场泡沫破裂。因为此前我们合并了，所以有足够的现金流支撑那段时间，找到合适的商业模式，并在2001年后期实现盈利。总而言之，我们的那次合并被证明是非常有价值的。

但合并不是解决所有问题的灵丹妙药，你要关注产品、企业战略、人才及其他一系列的东西，只是有些时候合并是至关重要的。

问：为什么投资Airbnb，而没有投资Uber？是因为监管问题吗？

答：他们在某种程度上都受到监管，很多事情上，我更喜欢Airbnb，我认为住房环境的特点，让垄断显得更自然。因为在一个城市中，出租五百种不同的房子，他们都各不相同。

也许在一个社区里三十所房子里，有三所房子适合你带着狗一起居住，有一所的价格非常便宜，那么有五百种房子的公司，一定能战胜只有五十种的，因为每所房子都是不一样的，而消费者需要这种不同。

但如果你是一家有五百辆车的租车公司，你会面临来自只有五十辆车的公司的竞争，因为所有的车都一样。从消费者的角度看，他们并不关心车的来源。因此对于Uber来说，社交营销很困难，规模经营也很困难。

作为一名投资者，我总会问自己，我在看这些公司时是不是遗漏了一些东西？我会回答两个问题：第一，这是一家好公司吗？第二，如果是，为什么其他人不理解？假如我能找到第二个问题的完美答案，通常那会是一笔成功的投资。

问：为什么投资SpaceX，没有投资特斯拉？

答：作为投资者，我们总会有一些自己的捷径，有一些投资法则，尽管这些法则不一定始终正确。但过去十年，尤其是从2005年到2008年期间，在硅谷有一条投资法则，我们绝不投资清洁能源科技公司。

很多人尝试过投资，但其商业模式行不通，我们决定不投资这些公司。我认为不投资它们是一个正确的普适法则，因为很多与之相关的生意都失败了，但由此导致的结果是，我们其实应该更细致地去观察特斯拉，而不是只根据这个法则做判断，让法则替代了真正的考察。

问：去年谷歌斥资超5亿美元收购了人工智能公司DeepMind，作为早期投资者，您为什么认为它有潜力？

答：我对人工智能领域感兴趣已有一段时间，我个人有些犹豫不决，不清楚这项技术是能很快实现，还是要等上一百年时间甚至更久。

我们偶遇了一些人工智能研究人员，是他们将Deep Mind团队推荐给我。我们谈完后我相信这是一支最强大的团队，他们对计算机科学、神经生物学，及如何设计广义人工智能等问题都能领悟得非常透彻。这也是Deep Mind团队对自己承诺要实现的目标。

他们得出的结论是，需要运用大量的资源，在十年内不会盈利，需要进行十年的研究。这样的公司要吸引融资非常困难，因为投资人通常关注短期利益，所以最后他们决定与谷歌合作。

问：人工智能与大数据、云计算一样，现在都已成为了流行词汇，如果现在有一家类似DeepMind这样的公司，您还会投资吗？

答：你能猜透我的想法，这有些可怕（笑）。现在投资这样的公司，我会非常紧张，因为人工智能已经成热门词汇了。问题是有如此多不同的人讨论人工智能，以至于我担心是不是出错了，遗漏了一些东西？当每个人都同意我的观点时，我总会感到异常紧张，我会思考是不是这个想法不那么有趣。

2012年5月，我参加了硅谷的一个论坛。论坛上有五位风险投资者，每一位要预测未来五年内的两个趋势，然后台下的两百位嘉宾会投票。其中一个最不受欢迎的趋势是，一位嘉宾预测的电动汽车。

每个人都厌烦了清洁能源技术，我们四位嘉宾都投了反对票。台下91%的观众投了反对票，剩下的9%投了赞成票。当我离开论坛时，我想也许大家都太消极了，也许投资特斯拉股票是个不错的选择，事实证明那应该是我们购买特斯拉股票的绝佳年份，从2012年5月到2014年早期，特斯拉股票上涨了数倍。

问：请谈谈您最喜欢的一本书？

答：我喜欢阅读各式各样的书籍，有一位名为René Girard的哲学家，写了一本书名为Things Hidden Since the Foundation of the World，对我影响深远。

我很难去总结全部，但这本书有这样一个观点，模仿是人类本性非常重要的一部分，它造就了人类社会，造就了我们与他人之间的关系，模仿的能量比我们想象的都要强大。

但很多人会压抑或隐藏这种模仿，我们不会很明晰地说自己在复制别人的东西，因为这会非常尴尬，我们模仿的次数要比我们承认的多。模仿是一种很好的能力，它让我们学会语言，了解文化，但很多情况下，模仿也会出错，如一群人蜂拥而至导致市场泡沫、金融泡沫等。

问：您年轻时为什么选择离开那家知名的纽约事务所？

答：那时我20出头，感觉遇到了年轻时特有的那种危机。人们常说年过40岁，会经历中年危机。我开始质疑我做很多事情的价值和原因。我在一个竞争非常激烈的环境中成长，比成绩，比分数。我非常擅长竞争，并在竞争中取胜了，进入了一所好的大学，一家好的公司。

但我没有问自己，为什么我要竞争？为什么我要做这些事？我是真正对这些事感兴趣吗？竞争到最后你迈入了一家在外人看来很好的公司，但在内部人看来工作并不是那么有趣，这让我重新思考了很多问题，我离开后在银行工作了几年，然后又重新回到了加州，正好赶上了互联网兴起的浪潮。

问：请谈谈您眼中的三种创新？

答：创新有不同的模式。第一，是快速迭代，一步步完善产品，这也许是最常见的创新模式；第二，是重大的突破，如比特币；第三，复杂协调性（Complex Coordination），即你将现已存在的东西整合起来，我认为这种模式更值得广泛应用。

比如苹果手机，如果你去看最原始的iPhone，它没有现在的这些元素，而它把此前的元素以合适的方式整合起来，以满足了消费者的需求。这样，对于消费者而已，这是第一部功能性智能手机。

同样，如果你去看特斯拉，你会发现它的每个部分都是原来已经存在的，方向盘、门、电池组等都不是新的，特斯拉只是以合适的方式整合了这些部件，使之成为了电动车，这让消费者有很棒的体验。

目前这种复杂协调性创新并不常见，它是苹果成功的秘诀，也是特斯拉成功的关键，因为这种创新模式并不常见，我们目前还没有一种模型来解释这些公司成功的真正原因。

（本文来自钛媒体特色栏目“创业者说”）

互联网后社交时代，社交发生了什么变化

农历新年，80后网络社交化发展得非常迅猛。很常见的一个现象是回家的第一件事建立起了当地小伙伴的微信群组，约饭、约玩、吐槽等都在大群组完成，夕日的童年玩乐时光仿佛一瞬间都回来了。

LBS技术让约泡、摇一摇、附近人成为移动互联网时代的标签，人放弃外出而坐在家中享受社交时代的快感。但是2015，好像他/她们都变了。他/她们开始追逐地面活动，他/她们开始出行，他/她们开始享受见面的快乐，他/她们开始变得喜欢跟人在一起。

拜这个“无处不社交”的时代所赐，我们身上的每一个侧面、每一个小爱好、每一点小心思、每一丝小欲望都不用再藏着掖着，都不用为发不发朋友圈思来想去，而是可以成为我们结识陌生人的一个契机。我们将从家庭、婚姻、工作、地域的关系中解放出来，走向碎片化、多线化、短暂化的社交新时代。

在本来社交的陌生新鲜感中，网络人逐渐进入了繁杂网络无标签化的人际焦虑中，开始需要一些更具场景和标签的互动。80后开始从单纯的网络社交变成以某个兴趣和信奈的领域出发，找到价值观相同的伙伴互动聚合，并进入线下带入更深入的感情链接。

需求个性化，长租公寓市场有多大？

根据国家人口计生委发布的《中国流动人口发展报告》2011、2012及2013版，中国流动人口规模2013年已达2.45亿，其中超过77%为80后，72%的流动人口通过租房居住，2010年承受的房租平均每月387元，超过1.3亿租房青年，超过4000亿青年租房市场现状。

据《2014年中国青年长租公寓数据报告》显示，早在2010年，魔方公寓、未来域、YOU+就开始了这场试水，随之2010年的上海青客、新派公寓、优客逸家、上海青年汇的加入，2014年蘑菇公寓、上海寓见的出现，并且这些公司都相继获得了投资。特别是以自如友家、YOU+、优客逸家为代表的企业出现，顿时让长租公寓市场火热了一把。

在2.45亿的租房市场里，统计了18家知名的长租公寓品牌，按照6000套为平均拥有量的情况下，按照N+1的租房设计模型来估算，能够满足的市场需求在20万—100万人之间。相比海量的现存租房需求，有高达99%的市场在不知名的职业二房东或者房东手里。

传统租房客一般都在诸如58的信息平台找房源，一般会有找房难、找房贵、住的差等痛苦。职业房东在品牌化的过程中，会遇到装修费劲、出租费劲、收入不定、租后服务繁琐、无法品牌化等问题。新兴品牌的冲击让传统职业房东意识到必须要转型，在提升综合应用能力的同时，为租住这件事创造更强的衍生价值，提高个人收益。

社交O2O，长租公寓会不会是互联网社交的新典范

据中国互联网络信息中心CNNIC发布第34次调查报告显示，截至2014年6月，我国网民规模达6.32亿，其中手机网民5.27亿，首次超越传统PC网民规模。移动互联网时代已经全面到来。

互联网的实质就是“连接”——物的连接、人的连接，以及商业与人的连接，连接的多元、直接、平等让社群基于互联网生成，催生了社群商业出现的必然。

社交关系碎片化将会把“单向度的人”身上的多重身份解放出来，也是对基于家庭、婚姻、地域、工作、租住等传统关系的一种颠覆和重构。

在更具个性特征的租住社交中，群居化的租住生活让人更具感情的获取能力。以共同创造、产品核心、社群生存和组织网络为标签的生活里，有了新的社交感受和体验。社群商业的本质是“人”，与传统商业模式最大的区别是：真正拥有用户。表现为变流量为场景，变信息为人本，变眼球经济为价值创造，重塑组织、产品、用户、生态链的一切关联。

以住为特征的社交中，场景即社群的特征性明显。把用户从流量带到各式场景中，激发用户本能，促使新的生态链形成。连接的直接化让社交真实即社群，转向于O2O。

在连接的平等性改造后，单个用户价值就促进了社群的全面激活。中国人对空间感受特别强，以往以中介生存的商业体会逐渐瓦解，人人即中介，人人即服务的时代开启。

新派公寓王戈宏曾向媒体表示，长租公寓的商业服务是一种综合的功能型服务，而不仅仅是常规的物业管理，一切以满足租住的生活要求来配置，零售、干洗、生鲜配送、健身，美容、书吧等各种社区服务均采用专业化的外包进行。目前，新派已经引入福奈特洗衣和Juice Up等品牌；接下来，在商业价值最显著的一楼底商，将引入“迷你星巴克”和7.11便利店。

优客逸家CEO刘翔在接受采访时曾经表示，他给优客逸家定了产品标准化、服务品牌化、居住社交化三张牌，按顺序一次打一张。

第一张牌只打产品标准化，也就是现在的二房东阶段的模式。房子舒适整洁，精装全配，一下就比原来市场上的房子高出一等。

第二张牌才是服务品牌化，简而言之提供规范、保证体验的服务。既帮租户改善居住体验，又帮房东管理好房产。同时，逐渐引导改变房屋租赁行业的游戏规则，让租后服务变成租房标配，那些传统二房东和小公司将被迫开始提供服务，并且因为不具备IT应用能力而陷入运营泥潭。

第三张牌是居住社交化，它将是我们产品体验的一部分，并且在未来会衍生出更多令人兴奋的新业务模式。”

九猪CEO田浩曾讲到[color=rgb(253, 102, 57) !important][url=]创业[/url]的初衷，做九猪正是为了去顺应互联网后时代的变化，以互联网工具的服务，聚合中国所有最具创意的匠人人群，链接最活跃，最具创业精神的年轻群体。以改变租住生活为价值创造，将租与住的场景生活创造得更具生命力。聚合生活的场景特点，通过个性化的活动运营，实现线上线下的交流，营造更贴心的情感沟通氛围，打造更有温度的租住生活。

YOU+公寓CEO刘昕表示，YOU+只专注青年市场，运用互联网的思维，从用户的体验出发，让他们真正来参与到整个的社区运营和管理当中来，把产品做到极致。我回过头来用一个反房地产的思维，不做那么多的产品，只做一个，只针对年轻人，为他们做一个极致的产品。

互联网后社交时代的过渡，是走向网络并拥抱网络后的一次返潮。潮起潮落都属于正常的人进步的现象，而科技改变生活是不变的话题。青年与个性化的长租公寓作为未来社交产品的重点方向，会在2015年有铺天盖地式的产品出现，我们期待这一行业与产品的创新，让租住生活的体验更好。

知乎上有一组问答很有趣，问题是”你小时候都有过哪些神奇的误解”，其中有个回答短小精悍，俩字：”黄页”。泡在互联网的大染缸里成长起来的90后和00后们大概很少有人会对黄页有印象了。没有人会想到，到了移动互联网时代，黄页这个老古董借着O2O的契机又借尸还魂般复活了。

黄页需求始终强烈，只是形式几经变迁

移动电话尚未普及之前，固定电话加一本大黄页几乎是每个家庭的标准配置，因为信息繁琐不便查阅，许多人还将常用的电话誊抄在小巧的纸质电话本上。后来有了114等查号平台，人们开始通过打电话获取号码信息。这两种形式的查号服务，本质上都是黄页，后者是前者的变种，只不过从纸质变成了语音。

智能手机普及之后，说传统黄页已死其实一点也不为过，人们查询号码的需求依然强烈，但是方式却变成了通过移动互联网检索，因为点击、触摸屏幕正在取代语音通话成为用户检索信息的习惯。换句话说，在智能手机时代，黄页类产品仍然有存在的价值，只是缺少类似114这样固定的入口。问题在于，这个入口应该以什么样的方式出现在用户的手机里。

查询号码之后的下一个动作就是存储或拨打，所以黄页出现在手机通讯录和拨号盘里是最符合产品逻辑和用户习惯的事情，又因为通讯录的打开频率之高，所以今天各大手机厂商们大张旗鼓的要围绕其打造成生活服务平台一点也不奇怪，而所谓生活服务平台说到底就是黄页的升级版，二者的区别在于，黄页的服务内容是仅提供电话而已，而生活服务平台则涵盖查询、预订甚至支付等O2O模式的所有线上环节。

回过头来看黄页的变迁历史会发现，从提供基础的号码查询服务到生活服务是必然，人们对黄页的需求始终存在，甚至更为强烈了，人们已经不满足于基本的查询服务，进而要求号码提供方提供下一步的生活服务。语音通话形式的黄页诸如114、12580等号码查询平台之所以能够活到今天，是因为它们顺应用户的需求变化做了转型，开始提供酒店预订、机票预订、餐饮预订等服务，这些可以看做是黄页对O2O模式最初的探索。

争做生活服务入口，黄页模式O2O有戏吗？

早在互联网巨头们开始注意到黄页与O2O生活服务之间的重要关系之前，2014年5月份，触宝科技推出了基于黄页的生活服务平台”触宝生活”，就在触宝推出触宝生活之际，小米正紧锣密鼓地布局其O2O生态，而小米的涉足O2O市场的切入点同样选择了”黄页”。

2014年7月的小米年度发布会上，雷军公开了小米的生活黄页功能，将O2O生活服务集成到通讯录中，以电话号码作为切入生活服务的入口。

2015年魅族的首场发布会上，白永祥也宣布了魅族最新手机系统中将加入”生活服务”功能，直接将黄页式的O2O生活服务搬进了手机通讯录。

各大手机厂商争相把黄页塞进自己的手机拨号盘，这是个十分值得思考的现象，其出发点无外乎布局O2O生态。

很显然，手机拨号盘是一个被忽视的重要O2O入口。


通讯录和拨号界面几乎是用户打开频率最高的应用，而通讯录则具备天然的社交属性。在信息与流量的导入上，通讯录和拨号界面无疑是一个巨大的流量入口，而且这个入口的价值绝对不会比超级App，例如微信的价值低。
基于黄页的生活服务平台，在业界通常被看做”黄页2.0″，随着传统生活服务行业被一步步互联网化，O2O模式的生活服务必将取而代之，而黄页2.0则会成为O2O服务的流量之源。手机厂商显然已经意识到这一点，争相与掌握生活黄页数据的服务商展开合作。那么，这些争做生活服务平台的”黄页”们涉足O2O有戏吗？

回答了这个问题，其实也就同时回答了黄页为什么能够在移动互联网时代借尸还魂的问题。我认为黄页模式O2O前景还是很乐观的，原因有以下几点：

1、O2O生活服务应用走向聚合是必然

同类产品和信息在经历过积少成多的过程之后，聚合类平台出现就成为必然。这个逻辑与PC时代的搜索引擎和网址导航等产品是相同的，在各种应用占领用户手机空间之后，移动互联网时代也开始出现”云集”等轻应用平台，将各种不同的应用整合到一个应用中。

O2O生活服务类应用同样符合这一逻辑，一般用户常用的服务或者是App最多超不过5个，当低频次的服务需求出现时，比如查快递，用户不可能专门为短期的需求下载一个App，或者通过传统的互联网方式进行查询，而基于黄页的生活服务平台则满足了这个需求，无需下载多个App，在手机拨号界面就可以完成对于快递的查询、跟踪、分享、支付等行为。黄页式O2O生活服务平台的出现绝非偶然，O2O生活服务从分散走向聚合是顺应用户需求的必然。

2、黄页是距离O2O交易最近的产品

查询号码的下一个动作便是与商家取得联系，这意味着使用黄页查询功能的用户消费目的相对更为明确，所以从理论上讲，黄页很显然是用户从查询号码信息到完成O2O交易之间最近的距离。O2O模式的出现让人们对生活服务的需求发生很大变化，从基本的查询到直接获取服务，黄页模式的O2O生活平台恰恰满足了人们新的需求。

3、电话是连接人与商业最直接方式

进入移动互联网时代，互联网巨头们都在讲连接。腾讯推行”连接器”战略，推出了微信公众账号，百度则推出了百度直达号，包括上文提到的360推出来店通也是在进行人与商业的连接。移动互联时代是人与人、人与商业连接的时代。而电话作为最基本通讯功能无疑是最为直接的连接方式。黄页模式的生活服务平台将不同商家整合在一处，很显然使得用户更为方便地与商家完成连接。

4、黄页或成为O2O服务最大流量入口

通讯录本身是一个天然的最大的移动端用户入口，基于通讯录的黄页O2O平台自然也就成为各种商家争相合作的对象。黄页给生活服务平台商家提供流量和用户，而商家则为黄页O2O平台提供优质的生活服务，继而又为黄页产品吸引来更多的用户，这种合作会让平台流量像滚雪球一般越滚越大。

另外，加上黄页产品与手机厂商之间的预装机等合作，直接在手机系统中植入黄页，也是平台流量的一大来源。而商家的入驻，和各种形式的合作则会进一步带动黄页O2O平台的流量提升。

黄页O2O走出重围，关键在于产品体验

对于一个聚合类应用而言，产品设计上、技术实现上出现的任何问题都会给用户带来糟糕的体验，继而放弃使用产品，将之前卸载掉的应用再一个个装回来。因为用户绝不会因为相对便捷而放弃安全、舒适的产品体验，特别是涉及到支付环节。目前许多黄页类产品都已经与大众点评等O2O平台打通支付通道，如果在支付过程中出现打开页面速度慢，收不到验证码等问题，对用户体验将是灾难性的。

另外随着平台用户越来越多，如何将流量变现，找到合理的商业模式也是早晚要面对的问题。因为目前的黄页类平台大多都已经完成了O2O的支付闭环，用户可以直接与商家完成交易，所以在商业模式上，黄页O2O服务平台的想象空间还是比较大的。

但入口类产品难免也会面临商家竞价推荐的问题，这与搜索引擎和淘宝等电商平台面临的问题类似，在后者身上，竞价模式已然形成完好的商业模式，也被用户所接受。但在移动端采取竞价推荐的模式对用户的伤害则更大。黄页O2O平台如果过早的采取竞价模式也许会走向昙花一现的结局。

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