谢谢分享

围绕目标的指标控制

以结果为评价导向的，不是以对错

管理“行为”

管理的内容，应该是比较广泛。管人，这种说法比较笼统，怎么管人？用企业使命、愿景、价值观，用企业制度、体制机制管人，还是用企业文化管人。
管人， 是管下属、同级还是管领导？
管理，还要管好目标，即企业的战略目标，目标是什么？如何实现目标？需要哪些资源？如何筹备、组织资源，并进行合理配置，使资源使用最大化
如何对人才进行分类管理，并做到人尽其财，物尽其用
如何协调人际关系，部门关系、上下级关系？这些都是管理的范畴

管理要管人理事，管理者要做计划、组织资源、实施行动、控制事情的结果。但是所有的事情都是靠人来完成的，流程的有效性也取决于人，所以管理的工作最终要归结到人，人的态度，人的技能，人的视野，包括楼主说的各种关系，也是人之间的关系。管理者就是要使组织内大多数人朝一个方面努力，完成各自的目标，从而实现组织的目标。

THX THXTHX

管理主要还是处理关系，管理人

谢谢，还有？

没有了。

管理不单纯是管人 而是通过制度 实现人的自我管理

管理：分为管和理，用数学分类组合，可以和事、人相结合，就是以下四个方面：
管事，管人，理事，理人。说起来可能很抽象的，但是下面我以我个人愚见解释下，补足之处请指正，并且我只局限于公司层面，更大的国家或政府层面就没法深入了，太大了。
1、为什么要管，为什么要理：因为在一个公司体制内，部门众多，人事情繁多，行业业务发展众多迅猛。就各行各业来说，单单一个业务就有很多内外人员参合。那么为什么要管--在一个合理制度体系内，抓住核心思想和宗旨，保持所有事和人在同一轨道运行操作，保证最后的成果保持一致或者超过预期目标。简单来说就是范围约束。那为什么要理--在约束下进行梳理内容和结构，将所有的众多理念和意志最终统一到相似或者接近的体系范围内，也就是调整和规划细节。那这里的就很简单的看到了“事”和“人”。看到了“管”和“理”。
2.管人和理人有什么不同：管人很简单，指日常行为，日常业务保持在公司可容许的范围指标内，超过的可以及时提醒和预警，达到系统化，就是把人看做工具一样。而理人我觉得是大部分成功公司的原因，因为这包括理解和梳理两个意思，员工的思想需要得到理解，员工的想法需要得到梳理，不仅仅是对于工作上的内容和看法，更是对生活中的一些事情。人终究是社会动物，群居性动物，没有单独个体是独立运行的，所以理解员工想什么，梳理好他们的情绪就是管理者应该做好的，经常有员工抱怨说：你连我想要什么你都不知道，凭什么来管我，凭什么来对我指东指西，难道就因为钱吗？
3.管事和理事有什么不同：管事不简单，因为不单单指起因，必然还要预计并且延续到最后的结果。可能觉得很奇怪，为什么要预计，因为心里预计了，就知道这个事情的走向，发展以及结果，对事有一个预估。这样才会管理的更加得当，否则就是乱管，瞎管，最后管出乱子。管的结果是最后对事情有一个明确的解释和结果，不是起因，而是要有结果，这样才能才能达到上面说的理人。而理事是什么，也可以同上，就是通俗易懂的“就事论事”，不要把个人感情和附加条件带入，为什么有些事越管越乱，因为原本只是抱着好心的态度，但却最后变成了自己下场干架，尤其这里注意的是：原本的好心--也就是我说的管事最重要的，不要没有预计就管。
4.最后我想说的是管理管理，管理的不仅仅是下属，管的也会有上司，有同级，有竞争对手以及自己。管理的最终目的是管出上下一心，左右协调，而不是最后上下不合，左右不分的尴尬局面。
其实想表达的还很多，但是最后仅以寥寥数句暂做个人想法吧，不足之处希望探讨，谢谢。

管理就是管人，是关于管理人的科学和艺术。

你管理下属,你同样也是别人的下属,事情哪有那么简单,上司的上司惹上司不开心了,你就是替罪羔羊,同样的,你今日被老板骂了,又保证不拿下属出气吗?

盗亦有道。

都有原则和底限，而非随机。

管理者应该能看控制自己的情绪，情绪管理也是很关键的，要做到临事有静气。

虽然人是管理体系中最核心的一环，但管理并不等于管人。。。。。。

协调每个岗位的零部件，整合配置优质资源，物尽其用，人尽其责

管理的对象是什么？首先是企业目标，基于企业现有的资源，结合 外部市场环境，确定企业生存和发展的基础，即主营业务。在目标明确之后，再进行资源的高效配置和利用，实现最少的成本，换取最大收益。
如果从国学角度看呢，管理的对象是“心”，管理者要管理好自己的“内心”，既要符合竞争的需要，又要符合人性，以人为本，容人之量，以身作则，使企业走上可持续、稳健的发展道路

管理其实是管事，人是不应该被管理的

管理管理，管事理人，既要管事情，又必须去理顺团队

好的管理才能带动企业进步

管就是发出美妙音乐的乐器。
大合唱很好听，二重唱更好听。
大合唱好唱，二重唱难唱。

管理是管人性