近日，有着“外资百货第一店”称号的百盛集团公布上半年业绩情况。财报显示，2016年上半年百盛集团亏损额达1.24亿元，去年同期亏损为2325.8万元，增长超4倍。

　　业绩大幅下滑，百盛和其他零售企业类似，选择关闭门店以自救。据其披露的数据，上半年已关闭两家门店，8月底还将关闭一家门店。

　　亏损持续、门店关闭已是百货零售企业的常态，据《中国零售行业报告》不完全统计，2015年国内大型超市开店163家，关店50家。可见，百货零售业寒冬依旧，短期内仍难以走出低潮。

　　当下面临消费升级及新兴经济代替的形势，百货零售企业不得不进行自我革新升级，转型已是不可阻挡的大势。

　　百货零售业持续萧条，原因何在？

　　目前，传统零售业面临困境已是不争的事实，但造成如今境地的原因何在？前瞻产业研究院认为，可归纳为四大原因，分别是资本兴趣下降、电商冲击、传统模式弊端、成本持续增加。

　　资本对于一个行业的兴衰至关重要，现今火爆的直播、虚拟现实等，背后几乎都有资本在做推手。但在2011起，资本对零售企业亮起红灯。资本的掉头转向，间接加速了零售业的衰退。

　　资本趋紧对实力雄厚的企业来说还不足为惧，发起致命重击的无疑是电商的崛起。以天猫双十一为例，交易额从2009年的0.52亿元增至2015年的912亿元，增长之快令人侧目。另外，更为尴尬的是，百货商场正沦为电商“试衣间”。

　　2009年以来天猫“双十一”交易额（单位：亿元）

资料来源：前瞻产业研究院整理

　　如果上述两个原因是外部环境变化，那么模式弊端则是传统零售业陷入困境的内在因素。百货零售的经营模式和内部结构，决定了其在与购物中心新业态竞争之时必然处于弱势地位。

　　最后，成本的大幅度提升，也加剧了零售企业经营负担。百货零售企业成本增长最大的就是租金及人工，物流成本也在侵蚀着企业利润。

　　生存压力与日俱增，未来如何突围？

　　不管是何种原因造成困境，未来如何突围转型才是至关重要。目前来看，除了向便利店、购物中心等相似业态转型外，还需加速与互联网的深入融合，突破现有的发展瓶颈。

　　在触网谋出路上，零售企业要发力电商业务、试水O2O，并尝试互联网营销推广，来探索出探索出符合时代发展、独具特色的发展模式，满足当下个性、多元、便利的消费需求。

　　综上，传统百货零售企业必须主动进行经营模式的自我颠覆与转型，而不是束手就擒地等待行业回暖。百货零售企业需明白，如今真的是生死存亡之际，不主动谋求出路只能走上消亡殆尽。

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