6月24日，苏宁电器证实，已于当日正式认购LAOX定向增发股份，持有LAOX公司27.36%的股权，成为其第一大股东。LAOX是日本老字号电器连锁企业，在当地有80年经营历史，于日本主板上市，但近年来由于扩张激进导致持续亏损。据悉，这也是中国企业首次收购日本上市公司。
苏宁电器总裁孙为民先生于当日晚些时候接受经济观察网记者电话采访时表示，由于苏宁完成交易前的LAOX门店数已缩减至10家左右，因此改造门店费用并不会过大。而苏宁电器此次入主LAOX，更为看中的是日方连锁企业的自营模式。“其实吸引消费者不是靠单纯的价格，而是丰富的产品需求度的开发。”
LAOX股价在6月24日当日大涨，冲破百元每股 。日本媒介称LAOX引资之后可实现财务基盘的强化。据悉，是次交易还需获得股东大会，及中日两国相关部门的批准。

收购意图

该次交易的财务顾问中信投行部门于2009年6月24日晚透露，按照收购方案，苏宁将以每股12日元的价格认购LAOX公司6667万股定向增发股份，总投资8亿日元（约5730万人民币），注资完成后苏宁将拥有LAOX公司27.36%的股份，成为其第一大股东，注资款项将用于LAOX公司的经营发展及回购原优先股股东所持有的部分优先股股权。
交易达成后，LAOX公司5人董事会中，苏宁将委派2名董事进入，但不会具体派驻人员涉足具体经营。同时参与LAOX公司定向增发的还有日本观光免税株式会社。该公司是日本中文产业（株）集团的关联企业，其也将获得约23.94%股份。
受经济萧条影响，全球消费萎缩使连锁企业同样面临现金流考验。不过，苏宁电器否认是次交易会给公司财务造成巨大压力。
“这次投资是规模适度的投资，总投资人民币5700万左右，占公司净资产0.65%。占公司市值，0.079%，从标的来说，对公司战略发展是一个相对适度的额度。尤其是涉及到境外的投资，规模完全可控。”苏宁电器总裁孙为民于6月24日晚召开的发布会上表示。他同时强调，这也是一项风险可控的投资。“无论从投资对价标准，包括投资后的锁定、对公司后续经营的分析，这项投资的风险都在可控范围内。”
孙为民于2009年6月24日晚间接受本报记者电话采访时也表示：“自最高峰的130家门店，2008年年报显示已调整至20家。截止苏宁入主交易完成前，LAOX仅拥有10家门店。”这意味着投入门店调整的费用高风险期已过。
孙为民称，苏宁电器收购LAOX是基于对未来企业长远国际化发展打下的战略性伏笔。和日本市场相比，交易的核心目的是为了苏宁电器在国内的经营创新，为苏宁国内产品转型搭建一个交流平台。“国内家电市场趋于国际化竞争，能在更多地域进行发展。国内市场肯定是苏宁电器国际化的主战场。我们在日本建立一个窗口，平台，就是希望在产品的展示，经营，规划，人员的管理，能和日本同行进行广泛的接触。”

双赢规划

孙为民在发布会后接受经济观察网记者采访时介绍，LAOX公司之所以连年亏损还能维持企业运营，主要原因在于其早年持有的大量物业，即使零售连锁持续亏损，由于可以变现手中已实现增值的物业，使其可以维系至今。“事实上，在定向增发之前，它在供应商的支付方式上，已采取预付款方式。通常要给供应商预付1.3倍的预付款。同时也缺乏足够的银行信贷支持。在资本市场上的融资更是困难。”
为此，包括苏宁电器在内的股东与LAOX方面已共同确定了“以提升盈利能力为核心”的再生方案。孙为民透露，股东计划通过一到一年半的时间，优化LAOX店面布局，最终保留秋叶原商圈的5家门店，其中二家经营3C及综合家电产品，一家经营3C数码产品、一家经营动漫玩具产品，一家经营乐器产品，未来发展方向定位于“以3C家电为主的娱乐生活店”。
再通过一到一年半的时间，逐步发挥与苏宁在经营和管理上的协同效应，进一步加强内部管理、人力资源、供应链等核心能力的培养，择机、适度扩张发展，实现销售规模和盈利水平的稳步提升。
LAOX株式会社社长山下严认为，由于LAOX公司在日本免税商品的销售上拥有一定的优势，依托苏宁电器在中国拥有的完善的店面和售后服务网络，为在LAOX购买免税3C家电商品的中国顾客提供长期的售后服务，将极大提升开通“日本自由行”后激增的中国游客在LAOX购买的意愿和信任度。
同时由于中国是目前全球家电制造中心，对于日本顾客而言，LAOX公司将通过与苏宁电器的联合采购，引入更多价格优惠的高品质家电产品，充分享受到中国家电制造的成本优势。
“一方面苏宁可以通过LAOX引进目前国内市场还缺少的动漫游戏、玩具模型、乐器以及大量的3C家电周边配套产品，另一方面LAOX可以通过苏宁将中国产品引入到日本，为中国制造更多进入国际市场开创更广阔的渠道空间，同时还可以通过联合规模采购共同以更具有竞争力的价格采购商品。”孙为民表示。
“从大的品牌商来说，苏宁和LAOX的品牌重合度已经很高，但从产品丰富度上来说它仍然远远超过国内市场。”