关于IPhone4s的需求价格弹性的影响因素
及其价格调整策略的浅析
2007年苹果iPhone的横空出世点燃了触摸屏时代,也从真正意义上拉开了移动互联网大战的序幕。可以说,苹果iPhone的全触控体验及通过AppSTore出售应用程序的方式彻底颠覆了用户对传统手机的看法,同时这两大特征也成为众多厂商试图复制的苹果密码。而随着2012年iPhone4s更让苹果公司冲上市场的顶峰,并牢牢占据霸主地位。
作为当时最出色的产品,iPhone4s引领了世界的潮流,也为后来的iPhone产品奠定了坚实的领先优势,时至今日仍然珍藏在许多果粉家中。然而随着时代的发展,iPhone4s也逐渐走下榜首,并停产,成为苹果公司历史上的一页。追寻这款经典手机的销售历程,得到如下数据表:
表一.iPhone4s全球销售情况统计表 |
时间 | 2011.10.10 | 首周 | 2011年Q4 | 2012年Q2 | 2012年Q3 | 2014年Q1 | 2015年Q2 |
销量 | 100万 | 400万 | 3300万 | 1400万 | 1620 万 | 1092万 | 1020万 |
价格(16G) | 未在中国上市,以美元市场价估算,应当在[size=10.5000pt]¥5500以上 | [size=10.5000pt]¥5000(官网指导价) | [size=10.5000pt]¥4500(市场均价) | [size=10.5000pt]¥4500(官网指导价) | [size=10.5000pt]¥2000多(市场均价) |
相关事件 | Apple App Store、iCloud、全新版本的 iOS 包含通知中心、iMessage、Newsstand、Twitter等配套服务,已经在iphone4上市中逐步完善。 | iPhone 5 推出、三星 Galaxy S3上市5000多 | iPhone 5 下滑、三星Galaxy S3降价,同期售出1800万台 | iPhone 5c等以[size=10.5000pt]¥4500推出。 | iPhone 6和 iPhone 6 Plus 逐渐占据主导 |
可见,当iPhone4s上市初,由于前期iPhone4的铺垫和相关配套服务的逐步完善,使iPhone4s在得到了前所未有的追捧。随着热潮的退却,以及iPhone 5和三星 Galaxy S3的推出销售量也逐步下降到1400万台。在iPhone 6推出后,市场进一步的萎缩。
有了上述初步认识,我们可以通过iPhone4s来分析一下产品的需求价格弹性的影响因素和及其价格调整策略。
(一)产品的需求价格弹性的影响因素
由需求价格弹性的作用,我们知道,为了使产品总收益达到最大,iPhone4s的Ed应当保持在1附近。在假定iPhone4s的Ed在2011年底已经保持在1的情况下,我们分析表一、二可以得出,影响iPhone4s的Ed的因素有以下几点:
1.替代品的出现。2012年-2014年的数据显示,由于三星Galaxy S3等智能触屏手机的推出,iPhone4s的销量出现下滑。
2.商品用途的广泛性。iPhone5在2012年推出后,在各
性能上虽然有所提升,但是就性价比而言,并没有得到广泛的认可。可见,iPhone4s用途的广泛性,保证了它此时的地位。当然这在它刚上市的时候,就已经得到了印证,因为它完胜了iPhone4及其他款手机。
3.该商品在消费者的支出比重。三星 Galaxy S3在上市后不久就降价促销,所以在2012年第三季度Galaxy S3得到了1800万台的佳绩。当然,由于iPhone 5的性价比没有得到认可,而iPhone4s略有降价,所以其销量也略有上浮。
4.时间。iPhone4s在Galaxy S3和iPhone6的出现之前,虽然有iPhone5等其他款手机出现,但并撼动iPhone4s的销售量榜首地位。可见对于iPhone4s的考量时间越长,它的替代品出现几率越大。
5.商品对消费者生活的重要性。iPhone4s并不是馒头,所以不是所有人都会买iPhone4s,他们也会选择其他款手机。
6.其他。如品牌效应、粉丝口碑、配套服务等。
(二)产品的价格调整策略
在2012年下半年,iPhone4s与Galaxy S3都采取了降价策略,来提高销量。通过统计iPhone4s的价格需求量,得到表四:
我们知道,总收益也称为总收入,指厂商出售一定量商品所得到的全部收入,也就是销售量与价格的乘积。
如果以TR代表总收益,P为价格,Q为销售量(也就是等同于需求量),且Q=a-bP(a,b为常数,且a>0,b>0),那么总收益的计算公式为:TR=Q×P
∴TR=Q×P=(a-bP)×P=aP-bP2(a,b为常数,且a>0,b>0)




由TR曲线,可知,TR存在最大值。
那么在价格变动后,总收益的变化可表示为ΔTR,由此可知:
∵ΔTR=Δ(Q×P)=Q×ΔP+ P×ΔQ
∴
∴当Ed>1时,1-Ed<0,则有ΔTR<0,此时总收益下降;
当Ed<1时,1-Ed>0,则有ΔTR>0,此时总收益上升;
当Ed=1时,1-Ed=0,则有ΔTR=0,此时总收益不变;
由此可得,总收益的增减,取决于需求价格弹性与1的大小,也就是说,当Ed=1的时候,总收益存在最值。
由此可得出,需求价格弹性和总销售收入的关系:如果需求价格弹性系数小于1,价格上升会使销售收入增加;如果需求价格弹性系数大于1时,那么价格上升会使销售收入减少,价格下降会使销售收入增加;如果需求价格弹性系数等于1,那么价格变动不会引起销售收入变动。
通过对表四的数据进行处理,对iPhone4s的价格需求建立简单模型,我们得到iPhone4s的需求价格曲线可以简单表示为:
QiPhone4s=10900-1.24PiPhone4s
(设当P=5000时,Q=4700;当P=4500时,Q=5320;)。
∴在2012年第二季度时,
EdiPhone4s2012q2=5000×1.24÷4700=1.32
可见此时,iPhone4s的需求是富有弹性的。那么由弹性理论,为了使总收益上升,苹果公司应当采取降价策略。
我们知道,当EdiPhone4s=1时,TRiPhone4s达到最大值。
∴设当EdiPhone4s=1,有

解得:
∴当iPhone4s降价到4400时,能得到最大总收益。
根据市场信息,在iPhone4s的需求弹性发生变化后,苹果公司为了实现销售量的进一步提升,采取适当的降价措施,iPhone4s降价到4500,通过计算得到:
EdiPhone4s2012q3=4500×1.24÷5320=1.05≈1
可见,苹果公司采取降价策略,使iPhone4s的需求弹性重新保持在1附近,使得总收益得到了提升,达到5320万台。
综上可知,影响一件产品的需求弹性的因素,有很多。在市场上,由于各种因素的交互作用,需求弹性随时在发生着变化,厂商需要根据弹性的变动,及时调整价格,才能保证总收益的最大化。正如在Galaxy S3上市后,iPhone4s的需求弹性发生了变化,为使总收益达到最大化,苹果公司采取适度的降价策略,从而保证了该产品总收益的最大化。此后,随着更多竞争产品的出现,IPhone4s也终于迎来了停产并逐渐淡出市场,摘掉了当年的荣光。
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