企业领导者当前面对的主要是以下六个方面的问题：

　　·订单压力凸显：外需下降，内需不足，企业面临着订单减少的压力，同时客户对于供货价格和付款周期更加敏感。
　　·原材料价格大幅波动：价格大幅波动导致企业承担巨大的库存风险，甚至威胁到企业的生存。
　　·资金紧张：销售不畅，融资渠道堵塞，库存增大，资金周转压力加大。
　　·人力资源成本持续上升：中国经济多年快速发展，企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力。
　　·节能环保责任加重：全球性环保意识的增加，为企业的可持续发展提出了新的更高要求。
　　·风险控制能力不足：经济调整期中国企业风险控制意识不够、能力不足、体系不全的问题日趋严峻。

尝试通过以下六种模式带领企业走出困境：

　　·从外销到内销：在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型。
　　·从代工到自主品牌：通过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业盈利能力。
　　·从低端到高端：为了提高产品利润率和增强产业话语权，企业从附加值低的产品与服务向附加值高的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级。
　　·从制造到服务：企业开始迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案。
　　·整合产业链资源：企业通过整合产业链的相关资源，开拓市场、增强抗风险能力。
　　·从粗放经营到精细管理：利用现代信息技术实现精细管理，降低成本、提高效率、减少风险。

成功的企业正在以下三个方面致力于重塑企业基本面：

　　·持续创新：企业在市场、产品和技术以及商业模式方面具有持续创新的能力，以满足快速变化的客户需求。
　　·管理提升：企业通过引入现代管理手段与技术不断提升管理能力、降低经营风险。
　　·人力绩效：抓住全球人力资源结构调整的机会，优化人力资源结构，加强人力资源管理，提升人力绩效。

     1920年德国背负了庞大负债，采取了用天文数字的通货膨胀的办法来解决，德国一年的物价指数上涨84亿倍，1918年在柏林一份《金融时报》0.3马克，1938年要7000万马克。因为通胀，德国迅速免除债务，但是却彻底损伤经济，结果希特勒上台，进入二战。

　　美国则是另外的做法，他们相信市场经济法则。所以1933年大萧条中美国让企业破产，结果导致42%美国企业都破产，导致美国26%的失业率，导致美国股市丢失了70%的市值。

　　1990年日本经济衰退，日本知道稳定的重要性，所以他们的办法是用政府开支替代私人开支，所以日本维持相对低的GDP的增长，但是财政赤字从1990年占GDP的46%，到今天180%，日本政府完全破产。日本最大的问题是用政府开支替代私人开支这个办法维持了GDP的增长，但是私人却依然老是不投资，所以经济丧失活力。

　　而2008年当我们进入世界金融危机的时候，我们看到市场的办法让雷曼破产；我们看到通货膨胀的先兆——美联储说至少准备印1万亿美元；我们看到政策开支替代私人开支——欧盟1.3万亿美元的刺激政策，中国4万亿人民币的刺激政策。但到现在为止最大的困难就是下一步的政策还是非常非常不明朗，可能是一个混合政策。