经管之家App
让优质教育人人可得
立即打开
全部版块
我的主页
›
论坛
›
新商科论坛 四区(原工商管理论坛)
›
商学院
›
创新与战略管理
底线——通过人员与组织创造价值(乌尔里克 斯莫伍德)
楼主
ylc0920
1285
0
收藏
2009-09-09
今天,成功的领导者都必须对隐性价值在企业价值形成过程中所起到的全新作用,有一个十分清楚的了解,并在一个更加远大的愿景之下,对自己所能起到的作用作一番审视。一旦企业领导者积极地致力于实现企业新的增长,他们就能够持续不断地为企业创造价值。《底线——通过人员与组织创造价值》将告诉您,如何采取进一步的行动,从现在做起,不断完善您的企业。
附件列表
底线—通过人员与组织创造价值.txt
大小:394.86 KB
马上下载
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
相关推荐
马克思观点:机器不是创造价值而是减低商品的价值
规划薪酬创造价值
[讨论]有个老师让我想到的
底线—通过人员与组织创造价值:改善企业的业绩.rar
吴本龙暗示,“创造价值”是马克思的口误。
价值为0是人类经济的最高理想
用统一标准判断,是逻辑的基本起点
没有不创造价值的机器,马克思说的物质极大丰富社会只能是一个清秋大梦。
机器不创造价值,因为机器使商品更便宜
【学习笔记】1.文章从消费品公司靠什么创造价值这一问题出发,提出了有效的组 ...
栏目导航
创新与战略管理
经管在职研
站务与外事
行业分析报告
经管高考
运营管理(物流与供应链管理)
热门文章
CDA 数据分析师:特征处理核心指南
全球企业社会责任报告数据
投资人与创始人互坑套路
自己整理的私募股权投资实操手册。
中国金融生成式AI多模态内容鉴伪与安全防御 ...
海外资管机构赴上海投资指南(2025版)
2031年全球变频抽油烟机市场规模将接近167. ...
understanding climate change perceptions ...
全球能源转型展望2025—全球和区域预测至20 ...
世界机器人2025年报告 World Robotics 2025
推荐文章
AI狂潮席卷学术圈,不会编程也能打造专属智 ...
10月重磅来袭|《打造Coze/Dify专属学术智能 ...
最快1年拿证,学费不足5W!热门美国人工智能 ...
关于如何利用文献的若干建议
关于学术研究和论文发表的一些建议
关于科研中如何学习基础知识的一些建议 (一 ...
一个自编的经济学建模小案例 --写给授课本科 ...
AI智能体赋能教学改革: 全国AI教育教学应用 ...
2025中国AIoT产业全景图谱报告-406页
关于文献求助的一些建议
说点什么
分享
微信
QQ空间
QQ
微博
扫码加好友,拉您进群
各岗位、行业、专业交流群