出井伸之：打造亚洲金三角
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2009-12-09
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工商时报
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【黄智铭、吕俊仪／台北报导】
http://news.chinatimes.com/CMoney/News/News-Page-content/0,4993,11050701+122009120900214,00.html

日本索尼前总裁出井伸之来台访问并发表演说，会后与台湾宏碁创办人施振荣、台积电董事长张忠谋举行CEO对谈，三大科技业大老全力鼓吹中日台应该组成亚洲黄金三角，共同制订亚洲标准。

　第一道议题：如何整合

　主持人中华经济研究院董事长朱敬一问：中、日、台三国在文化背景或经济体质上有何不同？

　出井伸之：日本以往积极实施对欧美全球化，但1980年代高度经济成长巅峰已划下句点；台湾须确立自有品牌及企业自有品牌，企业及产业思维应不再仅限台湾，而是必须开创与日本及亚洲各国新合作，尤其台日间应组合共创新产业，而且要在全球创造价值，必须追求独创性，而顺应世界潮流。

　张忠谋：三国合作应优先克服政治、心理、文化差别。虽台湾和中国的文化背景相同，但中国为了赚钱，不愿把品牌让出来生产，就是整合上的障碍。经济上，一般看法认为，中国优点为生产，日本在品牌上有优势，台湾则有技术，但这只是日本与台湾想法，但中国想法真是这样？以施振荣微笑理论来看，制造很难赚钱，品牌与技术才赚得到钱，三方应合作，但仍有很多挑战。

　施振荣：响应创新议题，日本在80年代是全球领导者，但90年代分崩离析，在资源整合上，仅在自家公司或自身国家资源，因此在全球的资源中，须进行虚拟垂直整合，互相结盟。以过去20年台湾与中国资源整合为例，相当有效率，因此有所谓「Chiwan」。

　第二道议题：如何跨国合作

　朱敬一再问：针对出井先生提到整合，中日台三国应该怎么合作？

　施振荣：这对台湾来说相对容易，因为台湾过去本来就很小，所以习惯整合与被整合，不过这里我要说一句，日本是相对不容易合作的。过去日本的习惯是要整合在自己国内，是要整合在自己企业内的，这会是未来合作上，日本需要解决的问题。

　出井伸之：其实放到历史脉络上，日本习惯整合在自己国内的习惯是历史使然，1946年日本作为亚洲经济发展先驱，在刚开始发展时，以索尼为例，很多事情都必须要自己来，所以只好都自己作，相信如果索尼是一家现在才成立的公司，我想索尼肯定会把很多业务外包出去的。

　第三道议题：如何创新品牌

　朱敬一三问：如何看待创新品牌?

　张忠谋：品牌是一个结果，很难去强求的，就像是你想要发财，如果只想发财，就很难发财，但你想要做很重要的事，往往财富就伴随而来。品牌的东西是这样，一家公司要持续致力创新，就会有品牌。

　施振荣：刚刚张董事长说的是因为他们做的是B2B的生意，但在宏碁的B2C生意上，可能就会复杂很多。因为我们客户是全球的，这就需要有很多在地的资源跟在地的方法。

　今天我可以说宏碁是最全球化的品牌，因为宏碁业务97％都来自于海外，而且宏碁在全球各地都有当地员工。

　出井伸之：品牌就是要有好的产品、售后服务。呼应施振荣在地化的挑战，1989年索尼买下哥伦比亚电影公司时，媒体甚至出现自由女神穿和服的漫画来讽刺。但索尼经过10年努力，已被当做是当地核心公司。



日本索尼前总裁出井伸之与台湾宏碁（2353）创办人施振荣和台积电（2330）创办人张忠谋，三大科技教父进行对谈，畅谈中、日、台应合作成为「亚洲金三角」，但被问到韩国该在亚洲合作扮演什么角色时，张忠谋多次强调，三星是所有人的竞争对手，让这场合作大会变得像是抗韩大会。

　由于韩国大厂三星已是日本索尼最大对手，针对韩国大厂来势凶凶，施振荣表示，韩国厂商应分开来看，不要只看三星，韩国当然也应该要合作。

　出井伸之强调，三星一家公司就占了韩国的GDP的20％，整个韩国几乎也只剩下三家大公司，就是三星、现代和LG，韩国人也几乎都在韩国企业工作，这和日本的情形是相当不一样。

　张忠谋则是直接点出现在科技业的抗韩恐星情结，他直言，三星是所有人的对手，有客户告诉他，三星几乎是什么都要做，这和台积电不同，台积电希望要做到的是自己与客户双赢（win-win）的局面，而不是什么都做。

　韩国近几年快速崛起，即使金融风暴一度面临危机，现在也安然度过，尤其韩国厂商三星发展更是势如破竹，除了原来在DRAM、面板上就已经称霸外，今年也拉开与索尼的差距。再加上在NB市场上，三星靠着与电信业者合作，小笔电快速成长，成了小笔电之王宏碁的最新敌人，因此大厂纷纷传出有意「抗星防韩」，找上台湾厂商来一同合作抵抗韩流。


针对企业的品牌价值，台积电董事长张忠谋认为，台积电也有很高的品牌价值，并对品牌有一套自己看法，在台上与「品牌教父」施振荣大打擂台。不过张忠谋也没冷落远道而来的索尼前总裁出井伸之，直说，自己之前买新家，电视都是买索尼的。

　张忠谋说，台积电内部评断自己品牌价值的方法是，如果不认识台积电那还会有多少业务，哪些又是认识台积电就会自己来下单的。他强调，很多客户是知道台积电就愿意主动下单，所以台积电有很高品牌价值。

　他将话锋一转，即表示，就像是他之前买新家，买家电时，二话不说，他就把家里电视都买了索尼的，这就是索尼的品牌价值。

　张忠谋开了个玩笑说，后来知道，如果都买三星的他可省下不少钱，不过他并不后悔买了索尼的电视。引来台下听众哄堂大笑。