最近，华为心声社区吐槽基层主管的较多，甚至有人有帖说，华为迟早会败在一些垃圾基层主管上！

发帖人吐槽说：

（主管）管理水平极差！感觉华为会毁在这些垃圾基层主管上面！他们的特征：不懂业务，乱下结论指点江山；欺上瞒下，跪舔领导！对待员工简单粗暴，动不动就谩骂和威胁！好像公司是他家开的似的；该管的不会，不该管的乱管！自己的业务做不好，反而去做HR考勤员的活管起考勤，做惠通文员的工作对鸡毛蒜皮的员工报销单看了又看；低效低能，不以加班为耻，只做表面功夫。绩效考核看表面上谁下班晚。

还有各种帖，描绘了主管的各种形象：

01

高高在上

02

好邀功

03

瞒上欺下

04

传声筒

05

甩锅

06

不担责

07

敷衍下属

08

不懂业务

09

溜须拍马

当然这不仅仅华为存在这样的情况，最近网上流出疑似脉脉的一个辞职报告，当事人之所以愤而辞职，也是因为主管。

毫无疑问，主管是一个企业的中坚力量，为什么很多主管起不到这个作用呢？并不是当初提拔错了，而更多的情况是，脱离一线，对业务越来越不了解，并开始享受当官的那点小权力，然后是慢慢失去各种判断力，在员工中没有说服力，但还必须维护自己的地位和面子。

（因公司而来，因主管而走）

任老板在最近一次讲话中说：“（干部）来自业务一线的人员较少，对业务的具体运作、变化的战略洞察知之的更少……要让懂业务（人力资源专业管理能力+主航道业务洞察水平等）、有能力的人员上位担责，不懂的要赶快补课，人力资源优化变革的主力部队应该从在一线实践优秀、具有很强洞察与思维能力的指挥员群体或优秀专业人员群体中产生。”

任老板之所以这么一把大年纪，还在到处飞，其实是深感危机重重，“如果大家只是按分层分级、按部就班的去管，经过层层的官僚主义，关键问题可能就得不到应有重视与及时解决，那肯定是不行的。但是我们应该明确，点激发起来后，后面跟上的改革还是要按照一定的规则进行，不能任意性，政策的优化首先一定要深入基层，主动到一线调研，了解政策的实际执行效果和存在的问题，使政策不断地被优化，不断地滚动变化，而不是采用摆开架子，大批判、大变革，搞乱了阵脚。也不能等着人家半路来汇报的方式。”

任老板的这个讲话发文，在内部点击阅读量只有8500，对于一个18万人的企业，实在是太少了。任老板的很多讲话深含大智慧，社会上一片喝彩，内部却鼠标都懒得动一下。

哎！难怪老板说：“大家都在批判说我管得细，其实我就是去抓了一些点，通过这些点来激活原有政策这潭水！”