顺便在这里把其他的几组相关的成本定义给出如下，以供大家区别和理解。

1、相关成本与无关成本
在评价和选择成本方案时，首先要区分哪些因素与成本有关，哪些与因素与成本无关，排除无关因素，只着重分析考虑与决策相关的重要因素，及时、正确地进行成本决策。
与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在决策中必须予以充分考虑的成本，为相关成本。常见的相关成本有增量成本、机会成本、专属成本、重置成本、付现成本、边际成本等。与特定方案无关的、不对决策产生重大影响的、在决策中不需要充分考虑的成本，为无关成本。常见的无关成本有沉没成本、共同成本等。
其中，增量成本和沉没成本、机会成本、边际成本是成本决策中经常考虑的重要概念，以下做专门讨论。

2　增量成本和沉没成本
增量成本和沉没成本属管理经济学的重要概念。增量成本是指某一特定决策方案而引起的全部成本的变化。沉没成本是指由于过去决策结果而引起并已经实际发生的成本，由于沉没成本代表过去的支出，这种支出无论多大，都是无法回收的成本，都不应留恋和惋惜。
在决策时，由于沉没成本不影响所考虑的决策方案的成本变化，此时，应把注意力放在增量成本的分析和研究上。只要能给将来带来增量利润的方案，就是可以接受的方案。不考虑沉没成本，只考虑增量成本，体现了向前看的决策思想。

3　机会成本
这一概念来源于物质的稀缺性。不管自然资源多么丰富、人类生产能力多么强大，相对于人类需求而言，资源总是稀缺的。因而，人们不得不在多个方案中作出选择。机会成本就是指因选择最优方案而放弃的次优方案可能带来的潜在收益。请注意，机会成本反映在人们进行决策的思维活动中，一旦作出决策，机会成本就产生了；机会成本不能反映在财务报表上，因为并没有发生实际的现金支出。所以说，机会成本是隐性成本，与会计记录核算的实际支出的显性成本相比，它不易为人们所觉察，但有时，机会成本又是巨大的，决策者必须在决策过程中周全地、谨慎地考虑到所有重要的隐性成本。
第一个成本是时间成本。从临床使用科室请购医疗设备到设备科将医疗设备购买完毕交付给临床使用科室这段时间为购买周期，通常包括了设备论证、立项、招标、签定合同、到货验收等环节。购买周期越短，科室所购设备投入使用得也越快，产生的业务收入就越早，反之，购买周期越长，失去的可能产生的业务收入就越大。由于招标消耗时间很长，已成为影响购买周期延长的最主要因素，一些医院的设备购买周期甚至超过了一年的时间。这一失去的业务收入就是招标方式购买医疗设备所产生的机会成本。
第二个成本来源于信息不对称。30多年前，美国的约瑟夫·斯蒂格利茨概述了经济生活中的信息不对称现象，并由此获得2001年诺贝尔经济学奖。所谓信息不对称是指在经济市场中，买方和卖方对交易的产品掌握的信息不对称，而导致的市场运转失常。

4　边际成本
边际成本是指在一定产量水平上，产量每增加一个单位所增加的成本。边际收益是指产量每增加一个单位所增加的收入。
企业在进行决策时，判断某项活动是有利的还是无利的，不是单纯根据成本大小和所获得的收入大小，而是同时比较这项活动引起的边际收益和边际成本，如果前者大于后者，就是有利的方案，反之，就是不利的方案。这种分析方法就是边际分析法。它体现了向前看的思想，适用于一切经济决策。边际成本和边际收益还可用于确定企业达到利润最大化时的产量。总成本包括了固定成本和变动成本，当产量逐渐增加时，平均每个单位产量所分摊的固定成本逐渐减少，边际成本也由大变小，边际收益超过边际成本，企业在这个时候总是愿意通过增加产量来获得较大利润；如果产量继续加大突破现有的生产规模，企业就势必要增加房屋、设备、人员等固定成本，这时增加产量所带来的边际成本很大，它超过了边际收益，企业反而获得了负收益。显然，边际收益等于边际成本时的产量，才能使企业的利润最大化，这就是最佳产量的决策原理。

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