1# zhukovasky

一点拙见，在此抛砖引玉

大量生产方式目前面临的主要挑战为精益生产方式，大量生产方式源自福特而精益生产方式源自丰田，这两种方式分别代表了人类制造业的两个时代。我们区分一下两者的立足点，并结合当下的环境，不难得出楼主需要的答案

大量生产模式的立足点在于通过扩张产能，使长期平均成本下降，即规模经济，来实现企业的竞争优势。而精益生产方式的立足点在于是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。

对比之后不难发现，大量生产方式的两个重大的弱点，其一，库存
高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。
然而
1)库存提高了经营的成本
库存是积压的资金,并以物的形式存在,因而是无息资金。它不仅没有增加产出,反而造成许多费用,并损失了货币资金的利息收入，从而使企业的经营成本上升.
2)库存掩盖了企业的问题
传统的管理思想把库存看作是生产顺利进行的保障，当生产发生问题时，总可以用库存来缓解，库存越高，问题越容易得到解决。因此，高库存成为大批量生产方式的重要特征，超量超前生产被看作是高效率的表现。精益生产的思想认为，恰恰是因为库存的存在，掩盖了企业中的问题，使企业意识不到改进的需要，阻碍了经营成果的改善。

其二，僵化
臃肿的机构使得企业难以自如的应对动态的市场环境，大量克隆的生产线使得企业面对多元化需求颇为力不从心。这一问题使得大量生产方式在面对现在小批量、多品种、个性化需求的买方市场尤为乏力。同时，不可预知的消费者偏好也使得这种方式无处发力。

我拜读过克里斯·安德森的长尾理论，虽然书中着重于对互联网以及娱乐媒体产业的描述，但我认为，其对传统工业也有着借鉴意义。消费者不会满足于大批量制造的产物，而会越来越痴迷于个性化与量身定做。窃认为，Dell的成功或许可以初见端倪。。。

物竞天择，适者生存。达尔文叔叔不是早就揭示了这个真理吗？
全球化的今天，企业的外部环境正面临着日新月异的变化，企业必须在方方面面都进行持续地不懈地变革和创新。否则不是被竞争对手给灭了就是自己被拖死。
以上纯属个人观点，仅供楼主参考！

因为需要越来越多样化啊