每个组织都渴望能够准确识别高潜员工，并充分激发他们的潜力，然而，很少有组织找到了成功的秘诀——但这其实不难。只要借助合适的工具和模型，您的组织可以像好莱坞以及世界一流的足球队一样高效地识别人才。

正如同任何预测一样，当您试图预估一个人的发展潜力时，有许多因素需要考虑。在怡安翰威特，我们坚信评估和培养髙潜人才有清晰的路径可循，您可以予以采纳并有效利用。

长期以来，继任计划一直是高瞻远瞩的组织优先考虑的事项。然而，由于近年来全球经济环境日益复杂多变，继任计划变得尤其紧迫。组织既面对着一些短期的继任者问题，例如如何应对高管的突然离职；同时也需要努力制定一个长期可持续的人才供给战略——确保这些储备人才得以精心培养并做好担任要职的准备，能够应对关键挑战。

面对变幻无常、错综复杂的环境，大家的重心转向如何在组织内部发掘和培养髙潜人才，给他们提供一个加速成长的通道，让他们尽快承担更高层级的职责。我们所说的髙潜人才指那些能够成功地拥抱和应对新挑战、应时而变、成就非凡的人才。

这些高潜人才能够在完成任务的同时带来新的观点、创新和远见，是组织最渴求的资源。因此，最具领导力公司致力于按照高潜人才所期望的职业路径来发掘、培养、保留和晋升这些价值无量的员工。

然而，尽管“髙潜人才”和“员工敬业度”、“精力分配”、“可持续性”、“透明”这些词语一样跻身于21世纪的企业词典中，许多组织依然没能牢固掌握“髙潜人才”一词的确切含义。