有三个方案要择其一而行。
A方案：预期会计成本10，预期会计收益20；B方案：预期会计成本10，预期会计收益18；C方案：预期会计成本10，预期会计收益23。
决策方法一：
因为三个方案的会计成本相等，可以简单地比较一下三者的总收益大小。总收益排序是23（C）>20（A）>18（B），所以，选择C。这里还可以得出一个重要结论，当各方案成本相同时，总收益大则其会计净收益大，即（23—10）>（20—10）>（18—10）。这个方法不使用机会成本概念。
方法二：
计算各方案的机会成本，并使用各方案会计总收益减去该方案机会成本得到该方案经济利润，最后选择胜出者。
A方案的会计成本是10，隐含成本呢？如果放弃B方案，就要放弃（18—10)=8的会计净收益；如果放弃C方案，就要放弃（23—10）=13的净收益。那个是A的隐含成本？放弃的最大收入，即13。这样，A的机会成本=10+13=23。A的经济利润=20—23=-3
B方案的会计成本是10，隐含成本是（20—10=10）（A的会计净收益）和（23—10=13）（C的净收益）中最大的，即13。B的机会成本=10+13=23。B的经济利润=18—23=-5
C方案的会计成本是10，隐含成本是（20—10=10）（A的净收益）和（18—10=8）（B的净收益）中最大的，即10。C的机会成本=10+10=20。C的经济利润=23—20=+3
所有方案中，唯有C方案的经济利润为正数，所以，选择C。
机会成本概念什么时候用？以经济利润作为决策依据时，就要用到机会成本概念，也就是方法2要用到。方法1则可以不使用机会成本概念。