学习内容： 【企业成长战略-（日）稻盛和夫】
为何必须追求高收益
如何实现高收益经营：京瓷公司内部讲话——1999年8月19日

学习笔记（手记）：



量化目标，并非基于可行性的计算评估，而是现实逼迫下的必要业绩。

只要实现高收益，便能增加企业的现金流，从而提升企业购置设备的财力，并在增加企业内部留存、提高自有资本比例的同时，增强企业的还款能力，最终实现无贷款经营，即所谓的“强化财务体质”。

为了稳定企业将来的经营状态，必须实现高收益。

为了用高分红来回报股东，企业也必须实现高收益。

一旦企业实现高收益，还可以把自己的利润回馈给广大股民。

为了拓展事业发展的选项，企业也必须实现高收益。

必须实现高收益的理由：为了通过收购企业来谋求多元化发。

我们依靠智慧和努力提升了产品的附加价值，因此高利润是天经地义的。

只要开动脑筋，就能不断提高利润率。这便是制造业的优势所在。

要实现高收益，更是必须拥有出类拔萃的头脑和才干。

不管从事何种行业，既然经营企业，至少要创造10%的税前利润率，否则就算不上企业家。假如企业利润低下，那等于是让自己的辛劳和汗水失去意义。

即便是看似矫情的歪理，也是不可或缺的。只有存在理论依据，人才能满怀信念地贯彻执行。总之，依据能增加信心，理论能明确目的。


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