1.文章详细讲述了经营新六化和人力管理新挑战（（平台化＋分布式组织模式下的人才管理的挑战。人才事业合伙化下的人才管理的挑战），新思维

2.任何一个企业，你都必须有生态花生的战略思维，必须要去思考，在整个社会化网络协同体系之中，企业怎么来定位，怎么找到自己的存在价值。企业的战略选择，就是在整个社会产业网络体系之中，协同体系之中，你找到你的准确的定位，找到你存在的价值，这就是未来企业的战略选择。

3.未来的企业主要有三类：一类是所谓的生态圈构建者。一类是生态圈的参与者或者叫被生态者。还有一类是超生态者，某些垂直或细分领域里面的一些隐性冠军，凭借它在垂直领域或细分领域中拥有的核心技术与核心能力，可以跟生态圈企业去做合作、去做链接，这种企业称之为超生态。

4.未来的企业都要有生态战略思维，才能在新产业生态中找到自身存在的价值。
5.平台化＋分布式组织模式下的人才管理的挑战。人才事业合伙化下的人才管理的挑战