战略管理工具与案例
工具：7KT决策法
是一种系统思考的方法，即就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形，由此找出原因和应该决定的办法，是由美国人查尔斯H.凯普纳（Charles H.Kepner）和本杰明B.特雷高（Benjamin B.Tregoe）二人提出的。
工具理解与运用
决策者在战略分析中，不管有意还是无意，不可避免地会带有一定的偏见，KT决策法客观地对决策相关各要素逐一识辨和排序，能够有效限制误导战略决策的有意或无意的偏见。KT决策法的使用者可以根据清晰明确的目标对各选择方案进行评估，从而优化最终决策结果。
KT决策法使用的具体步骤如下。
（1）发布决策声明。声明中含有行动方案和预期的结果，以期望所有相关人员了解与支持。
（2）确认战略需求（必须）、行动目标（期望）及限制条件（局限）。
制定战略必须明确“必要目标”和“理想目标”。
（3）赋予各目标权重，逐一排序。赋予权重以便于量化和选择。
（4）产生选择方案。
（5）对各备选方案进行打分。
（6）计算各选择方案的加权分值，找出分值最高的前两项或前三项。
（7）充分考虑如实施这些高分值方案将会产生的负面影响，并对这些影响产生的可能性（高、中、低）及严重性（高、中、低）进行评估，如果备选方案不能满足“必要条件”则将其删除。剩下的备选方案可根据
“理想条件”进行筛选。
（8）根据上述评估结果，从这几项高分值方案中做出最终唯一选择。考虑尝试性选择实施过程中的潜在风险。如果风险过高，则放弃此项尝试性选择，转而考虑下一个得分最高的备选方案。